{"id":7694,"date":"2021-02-18T10:22:38","date_gmt":"2021-02-18T09:22:38","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/?p=7694"},"modified":"2022-01-07T12:35:53","modified_gmt":"2022-01-07T11:35:53","slug":"7-hr-trend-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/7-hr-trend-2021\/","title":{"rendered":"7 principali HR trend per il 2021"},"content":{"rendered":"\n

Se qualche anno fa qualcuno ci avesse detto che lo smart working avrebbe \u201csalvato\u201d le aziende o che le nostre case sarebbero state attrezzate per essere quasi degli uffici, molto probabilmente non ci avremmo creduto.<\/p>\n\n\n\n

Il 2020 \u00e8 stato un anno diverso dagli altri a causa della pandemia generata dal Covid-19. Ci sono stati tanti cambiamenti nelle nostre vite, nel mondo del lavoro<\/strong> e, di conseguenza, anche in quello delle risorse umane<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Gli HR trend<\/strong> di questo 2021<\/strong>, pertanto, in alcuni casi hanno poco a che fare con quanto si prevedeva lo scorso anno, in altri sono la diretta conseguenza di quanto \u00e8 accaduto in questo periodo e influenzano il people management. Addirittura, sembrano il risultato di tutti i cambiamenti che le organizzazioni hanno dovuto affrontare, pur non essendo (del tutto) pronte a farlo.
Alla luce di quanto abbiamo appena accennato, gli HR trend 2021 sono diversi e da tenere sicuramente in considerazione. In questo articolo presentiamo 7 trend <\/strong>che secondo noi vale la pena tenere d’occhio.<\/p>\n\n\n\n

1. Home working, lavoro ibrido e ufficio come hub di esperienze<\/h2>\n\n\n\n


Lavorare da casa<\/strong> \u00e8 ormai diventata una prassi. Se prima era un’opportunit\u00e0 concessa solo da alcune aziende per qualche giorno al mese o alla settimana, adesso per molte imprese (piccole, medie o grandi) \u00e8 diventata l\u2019unica soluzione possibile. Per il 2021, \u00e8 probabile che diventer\u00e0 un vero trend, anche se, speriamo, non pi\u00f9 \u201cimposto\u201d dalla pandemia. <\/p>\n\n\n\n

Ovviamente ci\u00f2 potrebbe non valere per tutte le aziende e forse neanche per tutti i Paesi allo stesso modo. In Italia per\u00f2, \u00e8 sempre pi\u00f9 probabile che le aziende considerino l’eventualit\u00e0 dell’home office e vadano sempre pi\u00f9 incontro ai dipendenti che lo richiedono.

Stando infatti al CEO Global Study<\/strong>, indagine che viene lanciata ogni anno da IBM e che quest\u2019anno ha coinvolto 3000 CEO di 50 Paesi e 26 settori, lavoro da remoto e benessere dei dipendenti sono delle priorit\u00e0 di business. Il 66% dei CEO dice di aver potenziato lo smart working e il 54% ritiene fondamentale far star bene le proprie persone. <\/p>\n\n\n\n

In questa direzione stanno andando aziende come Twitter, Square e Capital One cos\u00ec come, in Italia, Eni che ha annunciato il lavoro da remoto permanente. Anche optare per una modalit\u00e0 di lavoro ibrido ossia per una maggiore flessibilit\u00e0, pu\u00f2 essere considerato un trend, proprio come ha fatto Microsoft.<\/p>\n\n\n\n

Il workplace cambia e chi lavora nelle risorse umane deve sicuramente considerare vari aspetti come la natura del lavoro che viene svolto, la personalit\u00e0 del dipendente ma anche qual \u00e8 la sua situazione in casa.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Il fatto di non avere una stanza per s\u00e9 o di non avere gli strumenti giusti (una sedia ergonomica, cuffie per le call, microfoni ecc.) sembrano preoccupazioni banali e invece sono importanti. <\/p>\n\n\n\n

Cos\u00ec come lo \u00e8 il design dell\u2019home office<\/strong>. E lo diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 per differenziare<\/strong>, specie nella modalit\u00e0 ibrida, il lavoro che si svolge a casa<\/strong> da quello che si svolge in ufficio<\/strong>.
Quest\u2019ultimo dovr\u00e0 configurarsi sempre pi\u00f9 come un \u201chub di esperienze\u201d (secondo un\u2019espressione usata da Alessandro Rimassa sul Sole 24Ore<\/a>), vale a dire come degli spazi in cui la collaborazione non \u00e8 scontata, n\u00e9 tantomeno deve essere progettata a tavolino, ma far in modo che siano sempre pi\u00f9 luoghi che favoriscano gli scambi<\/strong>, la condivisione, la creativit\u00e0 e l\u2019innovazione. <\/p>\n\n\n\n

\"hr<\/figure>\n\n\n\n

2. Smart working s\u00ec, ma per davvero<\/h2>\n\n\n\n

Connesso a quanto detto sopra, lo smart working<\/a><\/strong> diventer\u00e0 un protagonista a tutti gli effetti. <\/p>\n\n\n\n

Da marzo 2020, con l\u2019emergenza causata dal Coronavirus, \u00e8 stato una soluzione per molte imprese ma una volta finito questo periodo non potr\u00e0 e non dovr\u00e0 essere dato per \u201cscontato\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Innanzitutto, non dovr\u00e0 essere confuso con il lavoro da casa<\/strong>. Lo smart working si svolge a prescindere dal luogo fisico – al bar, come sul treno e cos\u00ec anche a casa – e indipendentemente da orari fissi. <\/p>\n\n\n\n

Si lavora per obiettivi che devono essere chiari e misurabili. Chi si occupa di HR dovr\u00e0 lavorare molto per far s\u00ec che le aziende facciano proprio questo concetto e si avvicinino ad un modo di lavorare che sia davvero \u201csmart\u201d (e non solo intelligente). <\/p>\n\n\n\n

Valori come trasparenza, fiducia, autonomia delle persone dovranno entrare a pieno titolo nella cultura aziendale e nel modo di concepire il lavoro.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00c8 successo durante la pandemia: in linea di massima, nessuno poteva \u201ccontrollare\u201d davvero a che ora una persona stesse iniziando a lavorare, a meno che non ci fosse una riunione fissata. In questo senso, un ruolo sempre pi\u00f9 importante avranno le tecnologie <\/strong>e soprattutto il modo di utilizzarle<\/strong>. Non come strumenti di controllo, ma come punti di contatto continui per lavorare al meglio.

Insomma, lo smart working non \u00e8 lavoro da casa n\u00e9 tantomeno remote working e prevede la collaborazione al 100%<\/strong>. E questa pu\u00f2 esserci se \u00e8 davvero condivisa, a tutti i livelli.<\/p>\n\n\n\n

3. People management: come cambia la gestione delle persone<\/h2>\n\n\n\n

Va da s\u00e9 che con quanto abbiamo detto finora, chi lavora nelle Risorse Umane deve e dovr\u00e0 ripensare molte delle sue \u201cpratiche\u201d, se non tutte. <\/p>\n\n\n\n

Uno degli HR trend del 2021 sar\u00e0 proprio il people management<\/strong> ossia gestire le persone alla luce del lavoro da casa, smart working, ibrido e cos\u00ec via. <\/p>\n\n\n\n

\"hr<\/figure>\n\n\n\n

Ma non solo: \u00e8 cambiato<\/strong> anche il processo di ricerca e selezione del personale<\/a>, ossia il modo di fare recruiting<\/strong> come abbiamo detto nell\u2019articolo dedicato ai recruiting trend del 2021<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Scegliere un talento, incontrarlo per un colloquio, aiutarne l\u2019inserimento in azienda – la cosiddetta fase dell\u2019onboarding – sono attivit\u00e0 che spesso venivano svolte dal vivo mentre adesso bisogner\u00e0 ripensarle in un mondo sempre pi\u00f9 digitale e dove lo stesso candidato<\/strong> potrebbe chiedere, quantomeno per il colloquio conoscitivo, che si svolga online anzich\u00e9 in presenza<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Richiesta sempre pi\u00f9 plausibile se abita lontano dalla sede, se \u00e8 genitore o se sta gi\u00e0 lavorando per qualcun altro ed \u00e8 magari un candidato passivo.

I cambiamenti, come accennavamo, riguardano in particolar modo la gestione delle persone interne<\/strong> e del loro rendimento. La tecnologia sar\u00e0 sempre pi\u00f9 utile non solo per verificare questo aspetto, ma anche per mettere in campo azioni di engagement e far s\u00ec che le persone, nelle loro abitazioni, si sentono meno distanti rispetto all\u2019organizzazione centrale. <\/p>\n\n\n\n

Bisogner\u00e0 pertanto progettare – e realizzare – occasioni che permettano di stare insieme nonostante la distanza fisica: happy hour, momenti in cui si condivide cosa si sta facendo, incontri con professionisti esterni e cos\u00ec via sono tutte occasioni che devono esserci anche se si lavora da remoto.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

4. Skill mapping: l’importanza di mappare le competenze<\/h2>\n\n\n\n


In tutto questo giocano un ruolo sempre pi\u00f9 cruciale le competenze, sia quelle tecniche sia le competenze trasversali<\/a>. Parliamo, quindi, del cosiddetto skill mapping<\/strong>, ossia della possibilit\u00e0 di mappare quelle skills che ci sono gi\u00e0 all\u2019interno dell\u2019azienda – per cui \u00e8 importante conoscere bene i dipendenti, indipendentemente dal loro ruolo – e quelle che sono necessarie per progredire in una determinata area di business, per approdare in un certo settore o in un altro paese.

Se pensiamo al lavoro ibrido e anche a distanza, lo skill mapping diventa necessario per:<\/p>\n\n\n\n