{"id":7310,"date":"2021-01-26T10:22:30","date_gmt":"2021-01-26T09:22:30","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/?p=7310"},"modified":"2022-01-07T12:37:23","modified_gmt":"2022-01-07T11:37:23","slug":"recruiting-trend-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/recruiting-trend-2021\/","title":{"rendered":"10 recruiting trend del 2021"},"content":{"rendered":"\n

Il 2021<\/strong> \u00e8 appena cominciato e, come ogni inizio d’anno, per chi lavora nel mondo delle risorse umane \u00e8 il momento di capire in quale direzione si sta andando e quali saranno i recruiting trend.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Cos’\u00e8 che gli HR devono sapere e su quali aspetti devono puntare per la ricerca e selezione del personale, ora che parole come smart working e remote working sono entrate a pieno titolo nelle aziende? <\/p>\n\n\n\n

Vediamo in questo articolo quali sono 10 HR trend di questo 2021<\/strong> e come la tecnologia, i social media, ma anche l\u2019Intelligenza Artificiale, i dati ecc\u2026 aiuteranno le imprese, in un momento particolare come quello attuale, a trovare i migliori talenti e a continuare ad andare avanti.<\/p>\n\n\n\n

1. HR Tech per il recruiting e l’induction<\/h2>\n\n\n\n

Che la tecnologia e il mondo delle risorse umane vadano sempre pi\u00f9 d\u2019accordo \u00e8 qualcosa che sappiamo da tempo e che abbiamo scoperto con maggiore evidenza nel 2020. E sar\u00e0 sempre pi\u00f9 presente anche quest’anno: ecco perch\u00e9 il primo recruiting trend non pu\u00f2 che essere l’HR Tech.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u2019altra parte, se la situazione continua a restare delicata, e se \u00e8 complicato capire qual \u00e8 il livello di motivazione delle persone che lavorano da remoto, viene da s\u00e9 che adottare delle soluzioni tecnologiche<\/strong> pu\u00f2 essere d’aiuto. <\/p>\n\n\n\n

Per molte aziende, lo abbiamo visto, strumenti di people management, project management ma anche software di videoconferenze sono diventati noti, o quantomeno davvero utilizzati, a partire da marzo 2020. Nelle risorse umane, poi, la tecnologia \u00e8 diventata e sar\u00e0 ancora pi\u00f9 protagonista non solo per verificare la produttivit\u00e0 e per garantire l\u2019employee retention dei dipendenti<\/strong>, ma anche per gestire le prime fasi di ricerca e selezione <\/strong>del personale. <\/p>\n\n\n\n

In quest’ottica per esempio rientrano i video-colloqui<\/a> gi\u00e0 utilizzati in passato, ma che, come vedremo nel prossimo paragrafo, sono e saranno ancora pi\u00f9 cruciali. L’HR Tech, poi, diventa determinante anche e soprattutto nella fase dell’induction<\/strong>, ossia quando si accolgono i nuovi assunti e li si aiuta a inserirsi in un ambiente di lavoro completamente diverso da quello che magari conoscevano o in un mondo che, se si tratta di neolaureati, non hanno mai visto. <\/p>\n\n\n\n

Immagina quanto possa essere difficile per qualcuno che viene assunto a distanza entrare in un contesto simile. Gi\u00e0 le novit\u00e0 di per s\u00e9 generano “trambusto”, ma il non incontrare i capi e i colleghi, perch\u00e9 si lavora tutti da remoto, pu\u00f2 essere ancora pi\u00f9 stressante<\/strong>. Nessun confronto “casuale” alla macchinetta del caff\u00e8 o durante il pranzo, niente riunioni dell’ultimo minuto: qualsiasi interazione deve essere “programmata” e attraverso uno schermo. <\/p>\n\n\n\n

\"recruiting<\/figure>\n\n\n\n

Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante rendere pi\u00f9 ingaggiante e interattivo<\/strong> il processo di onboarding<\/strong> e questo pu\u00f2 avvenire in svariati modi. Qualche esempio? Creando dei canali su Slack oppure organizzando dei momenti di conoscenza online o prevedendo un piano di tutoring a distanza.<\/p>\n\n\n\n

2. Sempre pi\u00f9 remote interview<\/h2>\n\n\n\n

Un altro recruiting trend sono le interviste da remoto o, per dirla all’inglese, remote interview<\/strong>. Ossia quei colloqui che avvengono tramite computer o qualsiasi altro device e sono condotti senza che recruiter e candidato\/a si incontrino fisicamente. Queste interviste possono avvenire a voce quindi senza che venga attivata la telecamera o includere anche il video. <\/p>\n\n\n\n

A causa della pandemia in corso, sono spesso l\u2019unico modo per portare avanti un processo di talent acquisition<\/a>. Per avviare una remote interview si possono utilizzare software per le videoconferenze come Microsft Teams, Google Meet, Zoom e cos\u00ec via, ma le aziende possono anche decidere di utilizzare piattaforme integrate nel proprio software ATS<\/strong> come Meetin<\/a><\/strong> che \u00e8 il sistema di video colloqui live disponibile nell’Applicant Tracking System In-recruiting<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Utilizzare una piattaforma inserita in un Applicant Tracking System pu\u00f2 essere ancora pi\u00f9 proficuo perch\u00e9 consente di tenere traccia<\/strong> di come sia andato il candidato e di farlo all\u2019interno dello stesso \u201cluogo virtuale\u201d dove viene fatto lo screening dei CV e altre attivit\u00e0 di recruitment.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\n
Richiedi una demo di In-recruiting<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Al di l\u00e0 degli strumenti – comunque fondamentali – quello che conta \u00e8, lato recruiter, mostrarsi sempre professionali<\/strong>, anche se ci si sta collegando da casa, perch\u00e9 in quel momento si rappresenta l’azienda. Pertanto, \u00e8 meglio proporre al candidato un orario in cui si ha la certezza di potersi ritagliare il proprio spazio senza rumori, distrazioni e altro. Diversamente chi \u00e8 dietro lo schermo potrebbe non sentirsi a suo agio e ci\u00f2 potrebbe inficiare la buona riuscita dell\u2019intervista. <\/p>\n\n\n\n

Inseriamo quindi la remote interview a pieno titolo nei recruiting trend del 2021 oltre che nello smart working recruiting<\/a> perch\u00e9 \u00e8 molto probabile che, anche quando si torner\u00e0 a lavorare in ufficio, si ricorrer\u00e0 ancora a queste modalit\u00e0 per i colloqui conoscitivi<\/strong>. Questo, ad esempio, per evitare gli spostamenti a chi magari abita lontano o per puntare su una procedura pi\u00f9 pratica e immediata, almeno per il primissimo incontro.<\/p>\n\n\n\n

3. HR Analitycs per capire dove si sta andando e dove si andr\u00e0<\/h2>\n\n\n\n


I dati: s\u00ec, sono sempre loro i grandi protagonisti. Lo erano nel 2020, lo saranno ancora di pi\u00f9 nel 2021 e, per chiunque faccia recruiting, saperli leggere e utilizzare <\/strong>a proprio vantaggio \u00e8 ancora pi\u00f9 importante. Questo per i motivi pi\u00f9 svariati: i numeri possono aiutare a capire come sta andando il processo di Talent Acquisition, ma anche qual \u00e8 il cosiddetto ROI <\/strong>ossia il ritorno dell\u2019investimento sia sugli strumenti che sulle persone<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Numeri e KPI<\/a> (indicatori di performance) possono essere determinanti per esempio per capire il momento <\/strong>in cui il possibile candidato entra in contatto con l\u2019azienda<\/strong>.
Analizzare quanti click <\/strong>vengono fatti sul sito<\/strong> o sulla pagina \u201cLavora con noi\u201d<\/strong> cos\u00ec come vedere il tempo di permanenza o il flusso di navigazione che un utente fa per capire quali sezioni esplora, sono informazioni di cui un HR dovrebbe essere in possesso. <\/p>\n\n\n\n

In questo modo, infatti, si pu\u00f2 capire il cosiddetto source of hire<\/strong> e il source of applicant<\/strong>. Da dove arriva il candidato che ha completato il processo di candidatura? Dal sito, da LinkedIn, dal job posting pubblicato su un sito specifico, da una campagna su Facebook?
Sono solo degli esempi, ma questo ci permette di capire cosa funziona meglio nel nostro processo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Inoltre, i dati possono servire ancora a comprendere, in base a quante persone abbandonano l\u2019application e in quale momento, cosa c’\u00e8 da migliorare o da eliminare totalmente. <\/p>\n\n\n\n

Ci danno informazioni ancora sul time to fill<\/a><\/strong>, ossia su quanto tempo \u00e8 passato da quando \u00e8 stata pubblicata la job position fino a quando viene chiusa cos\u00ec come sul time to hire<\/strong>, ossia dal primo contatto con un candidato fino a quando viene assunto. E’ importante monitorare anche da quanto tempo un annuncio \u00e8 stato pubblicato <\/strong>e quante candidature sono arrivate e tanto altro. I dati ci aiutano a fotografare la situazione e a soffermarci sul cost to hire, quality to hire e vacancy cost<\/strong>, ossia quanto una posizione che resta vacante costa all\u2019azienda sia in termini di denaro (pagamento di straordinari, spostamento di personale momentaneo) che di stress organizzativo.
In tutto questo, per esempio, assume un ruolo sempre pi\u00f9 fondamentale per gli HR la hiring pipeline<\/a><\/strong>, strumento che fornisce una panoramica completa sullo stato della selezione di ogni annuncio <\/strong>e che permette di vedere come sta andando il processo, evitando i classici colli di bottiglia. <\/p>\n\n\n\n

Solo analizzando i numeri si pu\u00f2 creare una hiring pipeline utile e completa e garantire una candidate experience ottimale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gli analitycs hanno un ruolo molto importante anche per l\u2019analisi predittiva<\/strong>: si possono infatti \u201cprevedere\u201d gli andamenti futuri per un certo tipo di selezione, i tempi per portarla avanti e fiinalizzarla. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Analizzare le statistiche, studiare le proprie strategie, aggregare i dati: questo e tanto altro \u00e8 possibile farlo con un ATS.<\/p>\n\n\n\n

4. L’Intelligenza Artificiale a fianco degli HR<\/h2>\n\n\n\n

Guardata con sospetto da quanti credevano potesse “sostituire” la figura del recruiter nel processo di selezione, oggi si presenta come un’alleata del selezionatore e una tecnologia al suo servizio. Stiamo parlando dell\u2019Intelligenza Artificiale<\/strong> (detta anche IA), un HR trend importante gi\u00e0 nel 2020 e lo sar\u00e0 ancora di pi\u00f9 nel 2021. <\/p>\n\n\n\n

Questo perch\u00e9, anche alla luce di quanto abbiamo detto sopra, utilizzare soluzioni basate sull\u2019Intelligenza Artificiale consente di velocizzare operazioni monotone e ripetitive<\/strong> del processo di ricerca e selezione del personale, ridurre <\/strong>non solo i tempi <\/strong>ma anche i costi<\/strong> di selezione e, nel complesso, rendere pi\u00f9 strategico<\/strong> il processo di recruiting.<\/p>\n\n\n\n

Per fare qualche esempio: inserire un chatbot all\u2019interno del sito per rispondere in real time ai dubbi dei candidati, pu\u00f2 ottimizzare le comunicazioni in maniera immediata ma anche valorizzare la persona che, in questo modo, non rischia di essere lasciata “in attesa di risposta”. <\/p>\n\n\n\n

Tecnologie di Intelligenza Artificiale come Inda<\/a>, aiutano il team HR ad automatizzare e accelerare alcuni step<\/strong> del processo di selezione per agevolare la ricerca dei candidati migliori<\/strong>. L’IA rende pi\u00f9 fluido il processo di application e semplifica lo screening delle candidature<\/strong>. Si possono gestire velocemente le candidature e digitalizzare i dati estratti dai CV, raccolti poi all’interno del database. La presenza del motore semantico, inoltre, contribuisce a svolgere ricerche mirate per trovare il candidato che meglio risponde ai requisiti dell’annuncio.<\/p>\n\n\n\n

Questi sono solo alcuni dei benefici dell\u2019Intelligenza Artificiale<\/a> nel recruiting, ma parliamo di un trend che continuer\u00e0 ad affermarsi. <\/p>\n\n\n\n

5. I social media protagonisti del recruiting<\/h2>\n\n\n\n

Se \u00e8 vero che quello dei social media \u00e8 un mondo in continuo cambiamento (tra le ultime novit\u00e0, Facebook sostituir\u00e0 il like alle pagine con il tasto “segui”), \u00e8 anche vero che \u00e8 sempre pi\u00f9 determinante per le risorse umane. <\/p>\n\n\n\n

\"social<\/figure>\n\n\n\n

Il social media recruiting<\/strong> (o social recruiting) continua a essere un trend nel 2021. Era gi\u00e0 una tendenza prima della pandemia ma adesso diventa sempre pi\u00f9 cruciale. <\/p>\n\n\n\n

Basti pensare al fatto che, nel 2020, lo stesso LinkedIn<\/strong> \u00e8 cresciuto molto in Italia come social e \u201cluogo\u201d dove condividere contenuti di valore. Anche Instagram<\/strong>, non \u00e8 pi\u00f9 solo uno spazio per contenuti visual ma una rete su cui fare anche informazione.<\/p>\n\n\n\n

Per un’azienda non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente utilizzare i social per pubblicare gli annunci. Bisogna puntare su notizie di settore, contenuti e informazioni aziendali, sul dare spazio ai propri dipendenti e tanto altro ancora. A diffondere cio\u00e8 la propria cultura. <\/p>\n\n\n\n

I recruiter, poi, devono coltivare il proprio network<\/strong> e interagire nei post, oltre che pubblicare propri contenuti. E’ molto importante farsi ambassador<\/em> dell’azienda per cui si lavora, comunicando e facendosi portavoce di valori e sensazioni derivate dal farne parte. <\/p>\n\n\n\n

Employer branding e social media recruiting continuano ad andare di pari passo e in un periodo delicato come questo, il modo in cui si comunica <\/strong>e si sta sui social fa davvero la differenza<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Non dimentichiamo inoltre quanto sia importante, per un recruiter, vedere quali contenuti pubblica un candidato, come si informa e come \u201cforma\u201d gli altri tramite i social. Questo aiuta a percepirne il valore.<\/p>\n\n\n\n

6. Il programmatic recruiting per campagne mirate<\/h2>\n\n\n\n

Anche il programmatic recruiting<\/a> diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 protagonista di questo 2021. E questo perch\u00e9 il fatto di usare la tecnologia per acquistare, inserire e ottimizzare gli annunci di lavoro e far s\u00ec che questi vengano visti dal gruppo di candidati pi\u00f9 adatto \u00e8 un modo non solo per centrare l\u2019obiettivo, ma anche per risparmiare sui costi e massimizzare l\u2019investimento.
In un momento delicato come quello della pandemia, ottimizzare al meglio una campagna \u00e8 un modo per finalizzare un processo di ricerca e selezione del personale.<\/p>\n\n\n\n

7. Per un recruiting sempre pi\u00f9 “Agile”<\/h2>\n\n\n\n

Di Agile recruiting<\/a> si sente parlare sempre di pi\u00f9 da qualche anno a questa parte ed \u00e8 un trend del 2021 di cui se ne capisce la necessit\u00e0 visto che, lavorando sempre pi\u00f9 da remoto, si ha bisogno di un sistema molto pi\u00f9 flessibile ed efficiente. E questo \u00e8 importante sia per ottimizzare lo svolgimento e le performance del lavoro, sia per assumere il candidato migliore.<\/p>\n\n\n\n

Un approccio, come quello Agile, che lavora infatti sulla progettazione, sulla comunicazione costante, sul miglioramento continuo delle attivit\u00e0 puntando molto sugli obiettivi ed evitando tutto quello che blocca e irrigidisce, diventa sempre pi\u00f9 necessario nel contesto attuale.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nell’ottica Agile, le attivit\u00e0 di ricerca e selezione possono essere suddivise e costantemente monitorate, o migliorate, grazie ai continui feedback. Nel lavoro in team, l’HR Manager ha un ruolo di facilitatore<\/strong>. In questo modo si valorizzano le persone, si ottimizza il lavoro e si costruisce ancora di pi\u00f9 l\u2019identit\u00e0 di un team.<\/p>\n\n\n\n

8. La talent pool per trovare le risorse giuste<\/h2>\n\n\n\n

Non \u00e8 una novit\u00e0, ma \u00e8 qualcosa che ti consigliamo di non tralasciare nel tuo modo di portare avanti il recruiting quest\u2019anno. Parliamo della talent pool<\/a> che \u00e8 quel \u201cluogo\u201d, o meglio, quel database dove \u00e8 sempre bene \u201cconservare\u201d i CV di persone di talento che magari non sono state assunte per un determinato annuncio, ma che potrebbero sempre \u201ctornare utili\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 un HR trend anche per il 2021 perch\u00e9 in un mercato che comunque continua a essere competitivo, se le aziende sono venute a contatto con persone valide, queste possono diventare fondamentali per job position che si aprono in futuro o all\u2019improvviso.<\/p>\n\n\n\n

Vale per i candidati esterni<\/strong>, ma anche per quelli interni<\/strong> che magari potrebbero avere delle competenze non considerate in un primo momento, ma da rivalutare successivamente. Peraltro, tenere in considerazione i propri dipendenti per nuove posizioni, quindi fare internal recruitment<\/a>, pu\u00f2 essere anche un ottimo modo per aumentare la fedelt\u00e0 all\u2019azienda e l\u2019employee retention.<\/p>\n\n\n\n

9. Regalare la migliore candidate experience<\/h2>\n\n\n\n

Non si pu\u00f2 poi tralasciare il ruolo centrale che ha la candidate experience<\/strong>, cui abbiamo in parte gi\u00e0 accennato. Se l\u2019esperienza di un aspirante candidato \u00e8 positiva, va da s\u00e9 che questo, condividendola con pi\u00f9 persone possibili, dar\u00e0 un vero e proprio \u201cboost\u201d all\u2019azienda. Allo stesso modo, anche raccontando la sua esperienza sui suoi canali online, ad esempio, pu\u00f2 contribuire a migliorare la brand reputation dell’azienda. <\/p>\n\n\n\n

Se invece sar\u00e0 negativa <\/strong>questo potrebbe addirittura generare delle perdite di denaro non indifferenti<\/strong>. A tal proposito, ad esempio, Virgin Media racconta su LinkedIn come la candidate experience negativa<\/a> le sia costata fino a 5,4 miliardi di dollari l\u2019anno. Ecco perch\u00e9 \u00e8 e resta un trend non trascurabile.<\/p>\n\n\n\n

10. Puntare sulla diversity<\/h2>\n\n\n\n

Last but not least, un trend per il 2021 \u00e8 sicuramente la diversity<\/a>, concetto di cui si \u00e8 parlato spesso nel 2020, non solo per quanto riguarda le diversit\u00e0 di stipendio. Un\u2019azienda che vuole crescere, che vuole aumentare il suo employer branding, che vuole davvero coltivare la ricchezza di competenze e di talenti, deve puntare sulla diversit\u00e0<\/strong> e averla tra gli obiettivi per il 2021<\/strong>. Creare ambienti davvero inclusivi,<\/strong> eliminare il gender gap, favorire la creazione di team multigenerazionali e tanto altro devono essere delle azioni da mettere in campo quanto prima. <\/p>\n\n\n\n

Oltre a conoscere i principali Recruiting Trend 2021, dai un\u2019occhiata alle ultime novit\u00e0 del 2020 di In-recruiting<\/a> per scoprire tanti strumenti, anche pratici, che potrebbero aiutarti a rendere migliore il tuo processo di recruiting nel 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il 2021 \u00e8 appena cominciato e, come ogni inizio d’anno, per chi lavora nel mondo delle risorse umane \u00e8 il momento di capire in quale direzione si sta andando e quali saranno i recruiting trend. Cos’\u00e8 che gli HR devono sapere e su quali aspetti devono puntare per la ricerca e selezione del personale, ora<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":7338,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":""},"categories":[17],"tags":[],"featured_image_src":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/recruiting-trend-2021.png","author_info":{"display_name":"Cristina Maccarrone","author_link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/author\/cristina-maccarrone\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7310"}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7310"}],"version-history":[{"count":55,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7310\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21813,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7310\/revisions\/21813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7338"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}