{"id":6009,"date":"2023-12-20T10:16:00","date_gmt":"2023-12-20T09:16:00","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/?p=6009"},"modified":"2023-12-20T11:40:27","modified_gmt":"2023-12-20T10:40:27","slug":"canali-talent-acquisition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/canali-talent-acquisition\/","title":{"rendered":"I canali della Talent Acquisition: quali sono e come usarli"},"content":{"rendered":"\n<p><em><span class=\"has-inline-color has-black-color\">Cosa si intende per Talent Acquisition e quali sono i canali pi\u00f9 adatti per impostare questa attivit\u00e0 cos\u00ec strategica? Scopri tutto nel nostro articolo.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>Talent Acquisition<\/strong>, per chi si occupa di Risorse Umane, \u00e8 sicuramente un aspetto fondamentale del lavoro. Che per\u00f2 \u00e8 diverso dal <strong>recruiting<\/strong> vero e proprio.<\/p>\n\n\n\n<p>Nel primo caso, infatti, l\u2019impostazione \u00e8 indubbiamente <strong>pi\u00f9 strategica<\/strong>: l\u2019obiettivo \u00e8 di trovare talenti, come dice la parola stessa, e pianificare tutte quelle azioni, a medio e a lungo termine, che permettono di reperire candidati idonei per posizioni con necessit\u00e0 di competenze molto specifiche e di una notevole esperienza.<br><br>Il recruiting, invece, si concentra sul raggiungimento di un <strong>obiettivo a breve termine<\/strong>: quello di occupare una vacancy, ossia una posizione vacante, spesso nel minor tempo possibile. Talent Acquisition e recruiting condividono, comunque, molti canali utilizzati, sebbene in maniera differente.<\/p>\n\n\n\n<p>Prima di vederli soffermiamoci un attimo sulle <span style=\"color: #993300;\"><strong><span class=\"has-inline-color has-black-color\">caratteristiche della Talent Acquisition<\/span><\/strong><\/span> per capire quanto e quando diventi fondamentale.<\/p>\n\n\n\n<h4>SOMMARIO<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>&nbsp;<a href=\"#talent-acquisition\">Cos\u2019\u00e8 la Talent Acquisition e quando serve<\/a><\/li><li><a href=\"#canali-talent\">I canali della Talent Acquisition<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"talent-acquisition\">Cos\u2019\u00e8 la Talent Acquisition e quando serve<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" width=\"640\" height=\"427\" src=\"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/talent-acquisition.jpg\" alt=\"i canali della talent acquisition\" class=\"wp-image-6010\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Cercare i professionisti pi\u00f9 brillanti per la propria azienda, indipendentemente dalle posizioni di lavoro aperte, richiede indubbiamente numerose dot<span class=\"has-inline-color has-black-color\">i. Tra<\/span> queste la capacit\u00e0 di avere una visione, quindi di sapere guardare lontano, di sapersi mettere in ascolto, di analizzare i contesti e vedere quello che un occhio pi\u00f9 superficiale non vedrebbe. La Talent Acquisition pertanto \u00e8 tutt\u2019altro che semplice anche perch\u00e9 la stessa parola \u201ctalento\u201d non lo \u00e8.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"has-inline-color has-black-color\">Per dirla con lo scrittore Roberto Gervaso:<\/span><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>&#8220;Il talento \u00e8 scintilla, il genio \u00e8 fiamma\u201d e restando ancora nella metafora \u00e8 molto pi\u00f9 facile vedere una fiamma ardere che accorgersi di una scintilla che \u00e8 appunto fugace, breve, istantanea.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Ecco perch\u00e9 quello di attrarre talenti \u00e8 un lavoro tutt\u2019altro che semplice e diventa utile, se non indispensabile, in questi contesti:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>per le aziende che sono <strong>nate da poco<\/strong>, come le <a href=\"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/5-motivi-per-cui-la-talent-acquisition-e-importante-per-le-startup\/\">startup<\/a>, o che hanno una crescita particolarmente veloce. Questo perch\u00e9 attrarre i talenti giusti pu\u00f2 essere determinante per evitare che tutto si sgonfi come per far s\u00ec che si riduca il time-to-hire ma anche il cost-to-hire, e si trovi subito chi pu\u00f2 fare la differenza<\/li><li><strong>settori particolarmente competitivi e innovativi<\/strong>, in cui le nuove scoperte, il nuovo modo di avvicinarsi alle cose contano tantissimo e permettono di sbaragliare la concorrenza. Avere il talento giusto che trovi la soluzione giusta fa sicuramente la differenza. E lo dimostrano aziende come Facebook o Google<\/li><li><strong>settori di nicchia<\/strong>: quando si lavora in ambienti molto specializzati, bisogna trovare persone altamente qualificate e non \u00e8 semplice visto che l\u2019offerta si riduce notevolmente. Ecco perch\u00e9 portare in azienda il talento giusto vuol dire cogliere l\u2019occasione e assicurarsi il proprio posto nel mercato di riferimento<\/li><li>per le aziende che hanno bisogno di una <strong>leadership forte<\/strong>: anche in questo caso individuare il manager adatto, e farlo ancor prima che si crei un momento di crisi, vuol dire salvare l\u2019azienda e garantirle una direzione.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"canali-talent\">I canali della Talent Acquisition<\/h2>\n\n\n\n<p>Alla luce di quanto abbiamo detto, la Talent Acquisition prevede <span class=\"has-inline-color has-black-color\"><strong>un utilizzo strategico degli strumenti<\/strong>.<\/span> Si deve progettare prima l\u2019obiettivo che si vuole raggiungere, il pubblico a cui \u00e8 destinato (<span class=\"has-inline-color has-black-color\">candidate personas <\/span>ma anche dipendenti e collaboratori dell\u2019azienda) e poi capire qual \u00e8 il mezzo pi\u00f9 adatto per arrivare dove ci si \u00e8 prefissati. <br>Vediamo quali sono i canali per attrarre talenti e come usarli.<\/p>\n\n\n\n<h3>Social media recruiting<\/h3>\n\n\n\n<p>Avete mai visto uno \u201c<a href=\"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/cos-e-uno-scoiattolo-viola-purple-squirrel\/\">scoiattolo viola<\/a>?\u201d. \u00c8 la traduzione letterale, nel mondo HR, di <em>purple squirrel<\/em> con cui si definisce quel <strong>candidato perfetto<\/strong> che risponde a tutte le caratteristiche ricercate, senza avere bisogno di formazione o affiancamento. Una rarit\u00e0, insomma. O meglio un talento. E in questo un grosso aiuto arriva dai social network che sono il luogo giusto dove poter scovare talenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Il <strong>social recruiting per la Talent Acquisition<\/strong> infatti, da un lato, pu\u00f2 essere un modo per condividere una vacancy tramite colleghi, conoscenti e amici e far \u201cgirare\u201d i vari post il pi\u00f9 possibile, aumentando cos\u00ec l\u2019employer branding. Dall\u2019altro pu\u00f2 servire a <strong>fare scouting<\/strong> e capire se quella persona che ci sembra aver acceso la scintilla sia davvero quella giusta. Questo pu\u00f2 succedere quando si \u00e8 gi\u00e0 ricevuto il curriculum di un candidato, ma anche quando si \u00e8 \u201cintercettato\u201d qualcuno di interessante.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" width=\"640\" height=\"389\" src=\"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/social-media-recruiting-1.jpg\" alt=\"canali talent acquisition\" class=\"wp-image-6012\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Tramite i social, infatti, possiamo vedere le <strong>reti sociali<\/strong> della persona in questione quindi farci un\u2019idea dei suoi contatti e delle persone da cui \u201ctrae linfa\u201d. Oltre a vedere con chi ha lavorato in precedenza e con chi collabora attualmente, che progetti porta avanti con loro ecc.<\/p>\n\n\n\n<p>Allo stesso tempo, i social ci permettono di capire se c\u2019\u00e8 <strong>omogeneit\u00e0<\/strong> tra quello che dice di essere e quello che in realt\u00e0 fa, oltre a capire lo<strong> stile di comunicazione<\/strong>, il <strong>modo di relazionarsi<\/strong> con gli altri e come gestisce la sua <strong>web reputation<\/strong>. Cos\u00ec come, a un occhio attento, diventa evidente anche quando alcune cose sono una forzatura o sono davvero spontanee. Inoltre, si pu\u00f2 percepire il pensiero laterale, la capacit\u00e0 di mettere insieme i puntini e tanto altro ancora.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Qualcuno dice \u201csiamo quello che pubblichiamo\u201d e in buona parte \u00e8 vero. E vale anche per i talenti.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>E su quali social media puntare? In primo luogo <strong>LinkedIn<\/strong> non tanto per quanto riguarda il profilo &#8211; anche se \u00e8 interessante concentrarsi sul summary e su come sono organizzate e presentate le varie attivit\u00e0 &#8211; ma su tutta l\u2019<strong>attivit\u00e0 tipica di un social<\/strong>. Cosa quella persona posta, che gruppi frequenta, quali commenti fa, cosa condivide e tanto altro ancora. LinkedIn ha una valenza fortemente professionale, pu\u00f2 essere interessante vedere come il talento in questione riesce a gestire questo aspetto con il suo modo di essere.<\/p>\n\n\n\n<p>Altrettanto interessante \u00e8 <strong>Facebook<\/strong>, sebbene non sia nato come social prettamente professionale. Un recruiter pu\u00f2 analizzare come il candidato comunica, come interagisce, che tipo di contenuti pubblica, se si lamenta o \u00e8 sempre propositivo, insomma anche se non \u00e8 un canale professional permette di osservare e capire.<br><br>E ancora: <strong>Twitter<\/strong><span class=\"has-inline-color has-black-color\"> &#8211; ormai X, da quando \u00e8 propriet\u00e0 di Elon Musk &#8211; che \u00e8 molto diverso da quelli precedenti. Essere su questo social ed esserci in maniera attiva presuppone che il nostro talento abbia gi\u00e0 un <strong>approccio differente<\/strong> dalla maggior parte delle persone &#8211; che sono su Facebook o su Instagram &#8211; che \u00e8 quello di chi ama relazionarsi con gli altri affidandosi essenzialmente ai contenuti, che vuole essere sempre aggiornato in tempo reale su cosa succede e che riesce a raccontare ad altri, nell\u2019immediato o no, le cose a cui \u00e8 interessato e a farlo in modo sintetico puntando sugli aspetti pi\u00f9 importanti e generando un dialogo. Da come un candidato usa X o Twitter, che dir si voglia, si pu\u00f2 capire que<\/span>sto e tanto altro.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"has-inline-color has-black-color\">Tra i canali della Talent Acquisition bisogna poi considerare anche <strong>Instagram <\/strong>e<strong> TikTok<\/strong>, anche se di primo acchito potrebbero non sembrare le vie pi\u00f9 adatte. Questi social, invece, che si basano molto sulle immagini e i video, possono essere un ottimo strumento per attrarre i candidati pi\u00f9 giovani, ma anche per scoprire se questi, o anche persone pi\u00f9 adulte, hanno le caratteristiche ricercate. <br>Vale se, per esempio, si vuole reclutare una persona che si occupa di social media, senza dubbio, ma anche se si \u00e8 alla ricerca di una persona che lavori come social videomaker o pi\u00f9 in generale come videomaker. Instagram \u00e8 poi l&#8217;ideale per capire le abilit\u00e0 di grafica, ma anche di storytelling o le doti di una persona come speaker. <\/span><br><br>Infine, <strong>YouTube<\/strong>. Se il talento in questione \u00e8 anche un content creator, ossia crea video e lo fa in un certo modo, riuscirete a vedere come progetta il tutto, come si interfaccia con gli altri e qual \u00e8 il suo approccio.<\/p>\n\n\n\n<h3>Email marketing<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019email negli ultimi anni ha conosciuto una grande crescita ed \u00e8 uno strumento prezioso. Si pu\u00f2 fare <a href=\"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/recruiting-marketing\/\">recruiting marketing<\/a> tramite l\u2019email in diversi modi, sia verso l\u2019interno che appunto verso l\u2019esterno. Per quanto riguarda l\u2019utilizzo verso l\u2019interno, l\u2019email \u00e8 un ottimo modo per trovare i <a href=\"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/internal-recruitment\/\"> talenti all\u2019interno dell\u2019azienda<\/a> cosa che sembra banale e che invece non lo \u00e8 affatto: spesso non si conoscono davvero i dipendenti o magari non se ne conoscono alcune abilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, utilizzare l\u2019email per comunicare con i dipendenti sia le novit\u00e0 dell\u2019azienda che appunto le vacancy e farlo con una certa periodicit\u00e0, permette di creare una sorta di appuntamento con le proprie persone, il che aumenta l\u2019<a href=\"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/employee-advocacy-lazienda-vista-attraverso-gli-occhi-dei-dipendenti\/\">employee advocacy<\/a> e le porta a essere anche dei<strong> brand ambassador<\/strong> in modo del tutto spontaneo. Questo, anche in ottica di <strong>employer branding<\/strong>, permette di attrarre talenti sia tra i contatti dei propri dipendenti che tra chi conoscono a malapena.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019email poi pu\u00f2 essere un ottimo strumento per l\u2019<strong>external recruitment<\/strong> contattando persone che magari si sono candidate in passato, che hanno lasciato la propria e-mail dopo avere scaricato un tool offerto dall\u2019azienda, un e-book o dopo avere partecipato a un evento.<\/p>\n\n\n\n<p>Grazie alla raccolta dei dati di queste persone, si possono inviare delle <strong>email con dei template personalizzati<\/strong> con proposte di <strong>posizioni adatte al loro profilo<\/strong> o di iniziative, sempre di employer branding, che li possano interessare. Per questo e altri motivi, il team HR dovrebbe collaborare con il reparto marketing e comunicazione per \u201cconfezionare\u201d al meglio questi prodotti e di conseguenza le job description e career page.<\/p>\n\n\n\n<h3>Multiposting<\/h3>\n\n\n\n<p>Il <a href=\"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/multiposting-come-risparmiare-tempo-e-migliorare-i-tuoi-annunci-di-lavoro\/\"><strong>multiposting<\/strong><\/a> \u00e8 un altro canale determinante per la Talent Acquisition e ha una duplice valenza: da un lato \u00e8 perfetto per il recruiting ossia per soddisfare una ricerca immediata approfittando del fatto che un annuncio sia il pi\u00f9 presente possibile nelle job board, dall\u2019altro, in ottica di attrazione dei talenti, permette di intercettare pi\u00f9 persone possibili in diversi contesti. Oltre a questo, \u00e8 uno strumento di employer branding molto efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Gestire il multiposting per\u00f2 <strong>non \u00e8 facile<\/strong> e per questo, se lo si vuole usare in maniera corretta, facendo confluire in un unico posto tutti i dati che si raccolgono da varie fonti \u00e8 necessario un softtware ATS (Applicant Tracking System) come <a href=\"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/\"><strong>Inrecruiting<\/strong><\/a>. D\u00e0 una grande mano in tal senso per processare le singole candidature, dare un riscontro e permettere di impostare tutto in modo strategico. Disperdere le candidature ricevute o ancor peggio lasciarle \u201csenza una risposta\u201d pu\u00f2 essere controproducente: si rischia di accorgersi del talento giusto quando \u00e8 ormai troppo tardi.<\/p>\n\n\n\n<h3>Intelligenza Artificiale<\/h3>\n\n\n\n<p>Pi\u00f9 che un canale, possiamo dire che \u00e8 una modalit\u00e0 nuova di approcciarsi alla Talent Acquisition. L\u2019<strong>Intelligenza Artificiale<\/strong>, detta anche IA, per molto tempo \u00e8 stata uno spauracchio dei recruiter, mentre pian piano si sta cominciando a capire l\u2019utilit\u00e0 che pu\u00f2 avere, in particolare nella \u201ccaccia al talento\u201d: non sostituisce certo l\u2019HR, ma ha un ruolo di supporto fondamentale.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" width=\"640\" height=\"461\" src=\"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/intelligenza-artificiale.jpg\" alt=\"canali talent acquisition\" class=\"wp-image-6014\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Per esempio nel<strong> processare i dati<\/strong> e capire l\u2019<strong>esatta corrispondenza<\/strong> tra un candidato e il ruolo che dovrebbe ricoprire, cos\u00ec come nel fare un\u2019analisi approfondita che permetta di vedere le skill di un candidato e di valutarlo in maniera pi\u00f9 \u201cliquida\u201d ossia evitando di incanalarlo in un ruolo specifico, ma estrapolando tutti i dati, e vedere che potrebbe essere perfetto &#8211; per quella determinata competenza che magari non era cos\u00ec visibile &#8211; per il ruolo che ci interessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo si pu\u00f2 fare per esempio tramite l\u2019<strong>analisi semantica<\/strong>, che appunto consente il matching tra offerte e candidature, d\u00e0 un ranking ai profili selezionati e permette di fare delle attivit\u00e0 di pre-screening molto pi\u00f9 accurate.<\/p>\n\n\n\n<p>Altra funzione, tipica di una tecnologia come <a href=\"https:\/\/inda.ai\/\"><strong>INDA<\/strong><\/a> (Intelligent Data Analysis), \u00e8 quella che permette di <strong>estrarre le informazioni non strutturate<\/strong> o <strong>semi-strutturate<\/strong> contenute in un curriculum e di attuare un completamento automatico del modulo di domanda (autocomplete). Un po\u2019 come fa Google quando completa una ricerca che si sta facendo sulla barra bianca.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo dimostra come l\u2019uso dei dati nel mondo HR si sta particolarmente evolvendo tant\u2019\u00e8 che si parla sempre pi\u00f9 di <span class=\"has-inline-color has-black-color\"><strong>People Analytics<\/strong>.<\/span> E di cui, se vogliamo trovare talenti, non possiamo pi\u00f9 fare a meno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cosa si intende per Talent Acquisition e quali sono i canali pi\u00f9 adatti per impostare questa attivit\u00e0 cos\u00ec strategica? Scopri tutto nel nostro articolo. La Talent Acquisition, per chi si occupa di Risorse Umane, \u00e8 sicuramente un aspetto fondamentale del lavoro. Che per\u00f2 \u00e8 diverso dal recruiting vero e proprio. 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