Secondo l\u2019Osservatorio Startup Hi-Tech<\/a>, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano in collaborazione con Italia Startup (associazione dell\u2019ecosistema Startup italiano), i maggiori investimenti verrebbero da attori informali (36% del capitale a disposizione), seguiti da investitori internazionali (33%) e attori formali (31%).<\/p>\n Nel 2019 le Startup hi-tech italiane hanno raccolto 694 milioni di euro in pi\u00f9 rispetto al 2017, circa 100 milioni in pi\u00f9 rispetto al 2018.<\/p><\/blockquote>\n Prima di scegliere una strategia che sia funzionale ad allargare il team di lavoro, \u00e8 importante decidere a chi affidare l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e selezione<\/strong>.<\/p>\n Posto che la persona indicata potrebbe ricoprire solo momentaneamente la funzione di HR, \u00e8 importante che sia in grado di modulare il processo di ricerca e selezione sulla base delle esigenze interne<\/strong>. Non basta trovare le persone giuste per uno specifico momento della crescita della Startup o aggiornare e potenziare la campagna di selezione sulla base di nuove e crescenti necessit\u00e0 dell\u2019azienda. \u00c8 importante saper orientare le attivit\u00e0 di reclutamento verso risorse che, oltre a partecipare alla crescita della Startup, possano contribuire anche a stimolarla<\/strong>.<\/p>\n Quello di Talent Acquisition \u00e8 un processo proattivo che coinvolge tutti. Fondatori, manager, dipendenti devono avere una visione chiara della Startup e\/o azienda, conoscerne punti di forza, debolezza ed essere trasparenti circa i suoi valori. In maniera pi\u00f9 o meno diretta, tutti possono contribuire al processo di assunzione facendosi brand ambassador<\/a> e comunicando l\u2019Employee Value Proposition (EVP)<\/a>.<\/p>\n Come gi\u00e0 accennato, per conquistarsi uno spazio nello specifico mercato di riferimento, \u00e8 essenziale che le Startup costruiscano un brand forte comunicando i valori e la mission in modo chiaro e trasparente sin dal principio. Questo \u00e8 un fattore determinante per il processo di selezione. Da un lato, l\u2019azienda sceglie il profilo di un candidato che risponde ai requisiti dell\u2019annuncio di lavoro, dall\u2019altro il candidato sceglie non solo di accettare un posto di lavoro che soddisfi le sue ambizioni professionali, ma anche di condividere il messaggio di cui l\u2019azienda si fa portavoce e i valori che rappresenta.<\/p>\n Una buona ragione per coltivare la nascita e comunicazione del proprio brand viene, quindi, dallo stretto legame tra quest\u2019ultimo e la Talent Acquisition: avere un brand forte e comunicarlo in modo positivo attrae candidati di talento che, al tempo stesso, fortificano e migliorano l\u2019Employer Branding<\/strong>.<\/p>\n In questo senso, \u00e8 importante curare la presenza online, il sito aziendale, le pagine social e incentivare l\u2019interazione e il contatto con i candidati che, una volta assunti, daranno un valore aggiunto all\u2019azienda.<\/p>\n Il processo di Talent Acquisition crea un vantaggio competitivo rispetto alle altre aziende dello stesso settore e contribuisce a fare pubblicit\u00e0 alla Startup rendendo noto il suo brand. Non dimentichiamo, in fondo, che recruiting e marketing sono attivit\u00e0 congiunte<\/a> per tanti versi!<\/p>\n Decidere di attivare una campagna di Talent Acquisition vuol dire intraprendere un preciso percorso di crescita dell\u2019azienda orientato alla valorizzazione del talento<\/strong>. La competizione si gioca sul grado di attenzione dedicato al processo di selezione e ai suoi destinatari: attivit\u00e0 di recruiting ideate al solo scopo di coprire una vacancy nel minor tempo possibile, senza concentrarsi sulle competenze e peculiarit\u00e0 dei profili, portano a scelte rapide ma poco ragionate, con effetti negativi sui candidati e le aziende stesse.<\/p>\n Per essere realmente competitive, le Startup devono essere ritenute tali anche dai candidati impegnati nella ricerca di un lavoro. Un processo di ricerca e selezione innovativo \u00e8 fondamentale per attrarre risorse qualificate, ma anche per trattenerle in azienda. Ricordiamo che, in genere, anche l\u2019esperienza e l\u2019opinione dei dipendenti o dei candidati passati incide sull\u2019attrazione dei talenti; nel caso della Startup che mette in moto il processo di reclutamento per la prima volta, \u00e8 fondamentale curare l\u2019engagement dei candidati<\/strong> che sperimentano la selezione perch\u00e9, non avendo a disposizione ulteriori informazioni e sicurezze oltre quelle rilasciate dall\u2019azienda, saranno pi\u00f9 critici e distaccati. Bisogna quindi coinvolgere i talenti, interagire con loro e instaurare un rapporto che sia funzionale per entrambi.<\/p>\n Specialmente all\u2019inizio, le Startup hanno a disposizione risorse limitate (sia in termini di personale che di budget). Investire in una campagna di Talent Acquisition vuol dire impegnarsi nella selezione delle risorse giuste che, per una Startup, non sono necessariamente quelle che rispondono appieno ai requisiti di un annuncio. Il selezionatore deve essere lungimirante, saper individuare le competenze che potranno essere utili nel futuro<\/strong> e assumere una risorsa che le pratichi o che le possa sviluppare nel tempo. In questo senso, la sua attenzione pu\u00f2 ricadere su altri fattori: il problem solving, la dimestichezza e pratica nell\u2019uso dei social e di strumenti innovativi vicini alle nuove generazioni o il multitasking.<\/p>\n Nelle Startup capita spesso che le attivit\u00e0 vengano svolte da tutti e suddivise sulla base della disponibilit\u00e0 piuttosto che secondo le specifiche competenze, abilit\u00e0 e attitudini di ognuno (fondatori compresi). Per iniziare a costruire il proprio team, quindi,\u00a0 avviare una campagna di Talent Acquisition potrebbe essere una scelta strategica <\/strong>da parte delle Startup. A differenza del semplice recruiting che punta a ricoprire una posizione vacante in tempi brevi, la ricerca dei talenti \u00e8 orientata alla selezione di persone qualificate e in possesso di skills che potrebbero rivelarsi molto utili nel lungo periodo. Questo vuol dire, per le Startup come per le aziende, che non deve esserci necessariamente un posto vacante<\/strong> per poter assumere una risorsa: le specifiche competenze della persona assunta, infatti, possono dimostrarsi essenziali per lo svolgimento di compiti e ruoli che potrebbero nascere in futuro.<\/p>\n Per gestire un processo di ricerca volto alla selezione dei migliori talenti, per le Startup pu\u00f2 essere utile ricorrere a strumenti come l’Applicant Tracking System (ATS) In-recruiting<\/a>\u00a0che consente di gestire l\u2019intero processo di ricerca e selezione in maniera centralizzata.<\/p>\n Tra le sue numerose funzionalit\u00e0, il recruiting software supporta il selezionatore in tutte le fasi del processo di recruiting: creazione dell\u2019annuncio di lavoro, condivisione in multiposting e sui principali social network, form di registrazione personalizzabili e database unico per la gestione dei CV, pianificazione di colloqui, questionari, e tante altre soluzioni che consentono di organizzare le attivit\u00e0 in maniera semplice, flessibile e personalizzata. In questo senso, il software si adatta alle esigenze di tutti e agevola la ricerca in ottica della Talent Acquisition integrandosi facilmente anche a Inda<\/a>, la tecnologia di intelligenza artificiale sviluppata per supportare gli HR e ottimizzare la selezione dei migliori talenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ogni Startup sa bene quanto siano importanti termini quali competenze e flessibilit\u00e0. Avviare una nuova attivit\u00e0, infatti, o una nuova forma di business, vuol dire avere e sviluppare competenze trasversali e diversificate che possano rispondere a ogni forma di esigenza interna (presente e futura). In questo senso, circondarsi di persone valide e risorse qualificate per<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":5993,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":""},"categories":[16,18],"tags":[],"featured_image_src":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/startup.png","author_info":{"display_name":"Elena Licchelli","author_link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/author\/elena-licchelli\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5992"}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5992"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8937,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5992\/revisions\/8937"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5993"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La scelta dei talenti per le Startup: \u201cselezionare il selezionatore\u201d<\/h2>\n
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<\/p>\nPerch\u00e9 puntare sulla Talent Acquisition? 5 consigli per le Startup<\/h2>\n
1. Migliora l\u2019Employer Branding<\/h3>\n
2. Rende competitivi rispetto alle altre aziende<\/h3>\n
3. Incide sulla Candidate Attraction<\/h3>\n
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<\/p>\n4. Orienta verso il candidato migliore<\/h3>\n
5. Agevola la creazione di un team di talento<\/h3>\n
I vantaggi di un ATS per le Startup<\/h2>\n