{"id":5799,"date":"2020-05-11T12:17:53","date_gmt":"2020-05-11T10:17:53","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.in-recruiting.com\/?p=5799"},"modified":"2020-05-11T12:17:53","modified_gmt":"2020-05-11T10:17:53","slug":"gdo-logistica-e-delivery-reagire-al-covid-19-con-azioni-di-recruiting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/gdo-logistica-e-delivery-reagire-al-covid-19-con-azioni-di-recruiting\/","title":{"rendered":"GDO, logistica e delivery: reagire al Covid-19 con azioni di recruiting"},"content":{"rendered":"

L\u2019esplosione dell\u2019emergenza sanitaria causata dalla diffusione del Covid-19 (coronavirus) ha sconvolto gli equilibri e le abitudini delle persone. Da un lato, il lockdown ha richiesto a tutti un \u201catteggiamento di chiusura\u201d mettendo il freno a spostamenti, attivit\u00e0 quotidiane e lavorative, dall\u2019altro ha innescato processi di trasformazione e accelerazione di alcune attivit\u00e0: \u00e8 il caso della Grande Distribuzione Organizzata (GDO), logistica e delivery.<\/p>\n

Si tratta di settori produttivi che, in un momento difficile, sono stati particolarmente attivi per garantire beni e servizi – alimentari nello specifico – sempre disponibili per le persone. Dal canto loro, per\u00f2, queste aziende impegnate a soddisfare i nostri bisogni primari, di cosa hanno avuto bisogno?<\/p>\n

Panoramica degli effetti della crisi sulla crescita di GDO e delivery<\/strong><\/h2>\n

Mentre ci avviamo verso la fase 2 e il ripristino di alcune attivit\u00e0, non possiamo fare a meno di considerare le ripercussioni che la pandemia ha avuto in generale sui consumi e i settori produttivi. Secondo l\u2019Ufficio Studi Confcommercio<\/p>\n

si stima per il 2020 un crollo dei consumi pari a quasi 84 miliardi di euro (-8% rispetto al 2019)<\/p><\/blockquote>\n

Tra i settori pi\u00f9 colpiti dal lockdown e dalla pandemia compaiono: abbigliamento, automobili, servizi culturali e ricreativi, alberghi, bar e ristoranti. Come ribadito dai dati di Confcommercio<\/a>,<\/p>\n

Questi ultimi due, in particolare, sono i comparti che registrano le cadute pi\u00f9 pesanti: -48,5% per i servizi di alloggio e -33,3% per bar e ristoranti<\/p><\/blockquote>\n

Al contrario, si riscontra una nota positiva nelle vendite di alimenti e bevande<\/strong>. La crescita per il settore GDO \u00e8 stata confermata anche dal report ISMEA<\/a> (Istituto di Servizi per il Mercato Agricolo Alimentare) che, oltre ad aver messo in luce i prodotti preferiti dai consumatori ai tempi del coronavirus, ha evidenziato un incremento del 160% per il delivery<\/strong> e l\u2019aumento delle consegne a domicilio per alcune attivit\u00e0 commerciali<\/strong>.<\/p>\n

Addetti al rifornimento, agli scaffali e magazzinieri nella GDO: le figure pi\u00f9 ricercate<\/strong><\/h2>\n

L\u2019operativit\u00e0 dei settori della GDO, logistica e delivery, quindi, ha innescato una crescita della produzione forse inaspettata che ha richiesto la disponibilit\u00e0 di nuovo personale da assumere<\/strong>. Le aziende, o chi per loro, hanno messo in atto azioni di recruiting mirate alla ricerca e selezione di specifiche figure professionali. Diventa un\u2019urgenza non solo disporre degli strumenti adeguati per gestire il processo di recruiting, come un ATS come In-recruiting<\/a>, ma anche poterli utilizzare in proporzione alle reali esigenze interne.<\/p>\n

Tra i profili pi\u00f9 richiesti in questo periodo rientrano, oltre ai professionisti in ambito medico-sanitario, figure impegnate nei settori sopracitati: addetti al rifornimento e allo smistamento delle merci, banconisti, magazzinieri, addetti alla logistica e gestione degli ordini, autisti, addetti alle consegne ecc.<\/p>\n

\"Grande<\/p>\n

Cercare nuove risorse da integrare al proprio organico interno, in modo pratico e in tempi brevi<\/strong>: di questo hanno avuto bisogno le aziende che durante questa pandemia hanno dispensato beni e servizi essenziali!<\/p>\n

Le risorse umane nella GDO, logistica, delivery: azioni e reazioni<\/strong><\/h2>\n

La disponibilit\u00e0 di nuove risorse nella fase 2 di questa emergenza \u00e8 l\u2019effetto di una \u201creazione a catena\u201d, se cos\u00ec possiamo chiamarla, che si \u00e8 innescata all\u2019inizio della pandemia.<\/p>\n

All\u2019origine della crescita<\/strong> del settore della Grande Distribuzione Organizzata(GDO), nel periodo di emergenza sanitaria, ci potrebbe essere una vera e propria \u201ccorsa alle provviste<\/strong>\u201d, se cos\u00ec possiamo chiamarla, che ha spinto le persone nei supermercati, ipermercati e drogherie allo scopo, appunto, di fare provviste.<\/p>\n

Per far fronte a questa situazione, i negozi del settore hanno dovuto lavorare su due fronti: tutelare la salute e sicurezza di dipendenti e clienti e garantire la disponibilit\u00e0 di prodotti essenziali<\/strong>. Da un lato, quindi, si sono attrezzati per rispettare e far rispettare apposite misure di sicurezza(distanza, gestione degli spazi, contatti limitati), dall\u2019altro hanno predisposto il coordinamento, la gestione e la crescita del team di lavoro per rilasciare un servizio adeguato. Da qui, l\u2019assunzione di nuove figure per la GDO come addetti al rifornimento, agli scaffali, magazzinieri, ecc.<\/p>\n

L\u2019incremento delle vendite ha avuto effetti positivi anche sul fronte online (e-commerce)<\/strong>, potenziando gli acquisti a distanza. Questo ha contribuito a far crescere il settore delivery e delle consegne a domicilio<\/strong>, della spesa prima, di altri beni poi. E\u2019 il caso del food delivery e della trasformazione strategica delle modalit\u00e0 di lavoro di molte piccole attivit\u00e0 commerciali.<\/p>\n

\"delivery\"<\/p>\n

La domanda e offerta di beni di prima necessit\u00e0 ha dato il via a una reazione a catena, come dicevamo all\u2019inizio, che ha portato all\u2019aumento del fatturato di GDO, logistica, e-commerce, delivery e trasporti, almeno nel primo periodo del lockdown, prima di stabilizzarsi.<\/p>\n

In ogni caso, queste aziende hanno condiviso anche l\u2019aumento di processi di ricerca e selezione di nuovo personale, con vantaggi che torneranno utili anche nei mesi futuri. Durante il lockdown, hanno permesso di allentare la pressione sui dipendenti gi\u00e0 operativi creando i presupposti per una migliore gestione dei turni, degli orari e dello stress. A partire dalla fase 2, sar\u00e0 essenziale trarre il maggior beneficio dalla nuova organizzazione del lavoro praticata in questi settori: creare o consolidare la gestione di ambienti separati per salvaguardare dipendenti e clienti, organizzare il personale interno (gestione dei turni, sostituzioni, permessi, malattie) e fornire alle risorse umane gli strumenti necessari per ripartire nel modo migliore.<\/p>\n

In una circostanza simile, il sostegno e l\u2019aiuto reciproco rappresentano un valido punto di ri-partenza. Siamo felici, quindi, di aver potuto dare il nostro contributo raddoppiando gli Active Jobs di tutti i nostri piani<\/a> per supportare aziende e clienti, di questi ed altri settori, nelle attivit\u00e0 di ricerca, selezione e gestione delle risorse umane tramite l\u2019Applicant Tracking System In-recruiting<\/p>\n

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