{"id":366,"date":"2017-04-27T13:14:24","date_gmt":"2017-04-27T11:14:24","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/hr-trend-2017\/"},"modified":"2019-07-24T12:02:49","modified_gmt":"2019-07-24T10:02:49","slug":"hr-trend-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/hr-trend-2017\/","title":{"rendered":"Ecco gli HR Trend 2017"},"content":{"rendered":"

Quali saranno gli HR Trend nel 2017?<\/strong> Il 2016 \u00e8 stato un anno di grandi cambiamenti, nel quale abbiamo assistito a numerosi sconvolgimenti del settore HR e Recruiting. Non \u00e8 semplice comprendere se la prossima ondata sar\u00e0 un periodo di consolidamento o innovazione.<\/p>\n

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Per comprendere quale sar\u00e0 lo scenario del settore del recruiting \u00e8 importante allargare lo sguardo e analizzare le tendenze pi\u00f9 significative che stanno plasmando il settore delle Risorse Umane.<\/strong><\/p>\n

Questi, secondo alcuni autorevoli esperti, saranno i principali trend HR del 2017. <\/strong><\/p>\n

HR Trend 2017: la nostra lista<\/span><\/h2>\n

1. \u201cConsumerizzazione\u201d delle HR<\/strong><\/p>\n

Il mondo aziendale e quello consumer hanno gi\u00e0 da tempo iniziato ad avvicinarsi, tanto che si inizia a parlare di \u201cconsumerisation\u201d. Molti dipendenti hanno gi\u00e0 sviluppato la convinzione che l\u2019esperienza che hanno con la tecnologia nei loro luoghi di lavoro debba avvicinarsi a quella che sperimentano tra le loro mura domestiche. \u201cBring you own device\u201d \u00e8 il mantra che sentiamo pi\u00f9 spesso ripetere, ma \u00e8 solo la punta dell\u2019iceberg.<\/p>\n

\"HRLe Risorse umane stanno progressivamente adattando nuove tecnologie nelle quali la user-experience \u00e8 un elemento fondamentale, i software per il recruiting di nuova generazione<\/strong><\/a>, come gli ATS, sono l\u2019esempio pi\u00f9 significativo.<\/p>\n

2. HR Analytics<\/strong><\/p>\n

Tradizionalmente la funzione HR non \u00e8 mai stata amante dei numeri. Ma in futuro sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante raccogliere dati e gestirli in modo da effettuare analisi puntuali e prendere decisioni informate basate sui dati, piuttosto che sull\u2019istinto. Sempre pi\u00f9 spesso si sente parlare di lean analytics: indicatori semplici, agili e immediatamente applicabili (actionable) per riuscire a prendere decisioni efficaci in breve tempo.<\/p>\n

\"HR<\/p>\n

3. Collaborazione uomo-macchina<\/strong><\/p>\n

Gli sviluppi dell\u2019intelligenza artificiale (AI) e del machine-learning sono sempre pi\u00f9 veloci. Alcuni autorevoli esperti sostengono che in molti settori le macchine sostituiranno l\u2019uomo. Ma in molti altri sar\u00e0 necessaria una stretta collaborazione tra i due, con l\u2019uomo che programmer\u00e0 le macchine per gestire le attivit\u00e0 pi\u00f9 gravose e ripetitive. E lo stesso accadr\u00e0 anche in area HR, ad esempio nella ricerca e selezione di candidati dove la diffusione dei recruiting software innovativi e suite HR aumenter\u00e0 esponenzialmente.<\/p>\n

\"Collaborazione<\/p>\n

4. Candidate ed Employee Experience<\/strong>
\nL\u2019experience \u00e8 tutto. Partendo da questo assunto molte aziende (come Airbnb, GE e IBM) si sono accorte di quanto sia importante mappare e gestire l\u2019intero viaggio del candidato dalla prima candidatura fino all\u2019ingresso nell\u2019azienda (Candidate Journey). Ma cresce anche la consapevolezza dell\u2019importanza dell\u2019Employee Experience: l\u2019azienda dovrebbe costruire proattivamente un\u2019employee experience positiva per tutto il ciclo di vita del dipendente, e oggi ancora troppe poche aziende lo fanno.<\/p>\n

5. Employer Branding e Corporate Storytelling<\/strong><\/p>\n

Se un\u2019azienda vuole attrarre i migliori talenti \u00e8 importante che sia in grado di creare una narrazione credibile e spiegare chiaramente i motivi per i quali i candidati dovrebbero lavorare nella loro azienda, piuttosto che in quella dei competitor. Una strategia di Employer Branding<\/a> pu\u00f2 portare risultati incredibili, sia nel recruiting che nella retention dei talenti.<\/p>\n

\"employer<\/p>\n

6. Avversione agli algoritmi<\/strong><\/p>\n

Con il procedere dell\u2019interazione uomo-macchina, emergono anche forti emozioni negative e una tendenziale avversione verso l\u2019AI e gli algoritmi. Anche quando il giudizio dell\u2019algoritmo si dimostra migliore di quello umano \u00e8 stato evidenziato come solitamente le persone tendono a privilegiare il giudizio umano (in particolare il proprio giudizio).
\nL\u2019avversione verso gli algoritmi \u00e8 uno degli ostacoli pi\u00f9 significativi all\u2019uso delle analytics in campo HR, ma pu\u00f2 essere ridotta dando alle persone un certo controllo sulle previsioni degli algoritmi (e questa sar\u00e0 la vera sfida futura della collaborazione uomo-macchina in area HR).<\/p>\n

\"HR<\/p>\n

7. Normativa sulla Privacy<\/strong><\/p>\n

Le organizzazioni hanno iniziato a collezionare ed aggregare sempre pi\u00f9 dati (big data). Questo porta all\u2019emergere di nuove domande su come debba essere impostata la gestione dei dati dei dipendenti e candidati. Nuove normative transnazionali, come il GDPR UE sulla privacy (che entrer\u00e0 in vigore il 25 maggio 2018), stanno emergendo proprio per rispondere a questi interrogativi. Gli HR e chiunque si occupi di recruiting dovranno ristrutturare il modo in cui vengono gestiti i dati<\/a> in azienda, trovando un equilibrio tra le richieste della normativa e gli obiettivi di business.<\/p>\n

8. Integrazione tra diverse Soluzioni tecnologiche<\/strong><\/p>\n

Ormai \u00e8 assodato come l\u2019uso di soluzioni tecnologiche in area HR e recruiting possa semplificare molti compiti quotidiani. In passato le grandi suite HR omni-comprensive si sono dimostrate inadeguate, in quanto costose e lente da implementare. La tendenza per il 2017 sar\u00e0 quella di integrare fluidamente un solido sistema HR centrale con soluzioni verticali e innovative per la gestione delle diverse aree HR (recruting, payroll, performance, ecc).<\/p>\n

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Quali saranno gli HR Trend nel 2017? Il 2016 \u00e8 stato un anno di grandi cambiamenti, nel quale abbiamo assistito a numerosi sconvolgimenti del settore HR e Recruiting. Non \u00e8 semplice comprendere se la prossima ondata sar\u00e0 un periodo di consolidamento o innovazione.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3440,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":""},"categories":[17],"tags":[],"featured_image_src":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/Unknown.png","author_info":{"display_name":"Jacopo Boscolo","author_link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/author\/jacopo\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366"}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=366"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":689,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366\/revisions\/689"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=366"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}