{"id":305,"date":"2017-01-30T14:09:59","date_gmt":"2017-01-30T13:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/recruitment-hai-davvero-bisogno-di-un-esperto-verticale-o-di-un-talento-con-competenze-trasversali\/"},"modified":"2019-06-18T14:29:55","modified_gmt":"2019-06-18T12:29:55","slug":"recruitment-hai-davvero-bisogno-di-un-esperto-verticale-o-di-un-talento-con-competenze-trasversali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/recruitment-hai-davvero-bisogno-di-un-esperto-verticale-o-di-un-talento-con-competenze-trasversali\/","title":{"rendered":"Recruitment: hai davvero bisogno di un esperto verticale o di un talento con competenze trasversali?"},"content":{"rendered":"

Come scegliere un nuovo collaboratore per la propria azienda? Sicuramente un passo fondamentale – ancora prima di creare la job description, pubblicare un annuncio e visionare i CV – \u00e8 avere ben chiaro il perimetro del ruolo da ricoprire.
\nSpesso nel momento in cui si deve definire con precisione la figura ricercata sorge una domanda: cerchiamo uno specialista con esperienza nel settore, oppure un profilo trasversale?<\/strong><\/p>\n

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L\u2019intervento del nostro ospite di oggi (Chiara Bottini di Together<\/a>) \u00e8 una riflessione dell\u2019eterno dilemma \u201cgeneralista Vs. specialista\u201d<\/strong> che affligge molti recruiter nella fase di Job Analysis.<\/p>\n

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Azienda ed esperti: un nuovo rapporto?<\/span><\/h2>\n

\u201cSo bene come vanno le cose: sono trent\u2019anni che lavoro in questa azienda!\u201d<\/em> sbrait\u00f2 l\u2019uomo in cardigan blu, durante un corso di formazione.
\nBench\u00e9 la principale tentazione in certi momenti sarebbe quella di rispondere a tono: \u201c\u2026e si vede\u2026\u201d<\/em>, difficilmente se ne tirerebbe fuori qualcosa di buono.
\nProbabilmente ha pi\u00f9 senso respirare e contestualizzare.
\nAldil\u00e0 dell\u2019ennesimo riferimento alla resistenza al cambiamento, mi fa sempre riflettere il dibattito intorno al valore ipoteticamente oggettivo<\/em> di un\u2019esperienza esageratamente verticale all\u2019interno di uno specifico contesto, altrimenti detto: \u201c…sono trent\u2019anni che…\u201d<\/em>
\nSe la societ\u00e0 e le organizzazioni si sono fluidificate, il mercato del lavoro si \u00e8 dolorosamente parcellizzato, la flessibilit\u00e0 e l\u2019instabilit\u00e0 \u2013 anche emotiva, oltre che professionale \u2013 sono diventate la norma, qual \u00e8 esattamente il vantaggio competitivo di un\u2019esperienza stabile e specifica in un singolo habitat lavorativo? \u00c8 spendibile come poteva esserlo dieci anni fa o la musica \u00e8 cambiata?
\nL\u2019attuale letteratura argomenta che le \u201cnuove competenze\u201d professionali richieste dalle organizzazioni sono pi\u00f9 legate a elementi quali la resilienza, il problem solving, la visione d\u2019insieme, il creare collegamenti tra mondi lontani e meno all\u2019approfondimento di settore, ruolo o segmento di mercato, specialmente laddove questo si traduca in una forma di cecit\u00e0 lavorativa, poco adatta a gestire sfide sempre differenti.
\nPer diverso tempo abbiamo guardato con sospetto il CV di professionisti dalle epidermidi cangianti e li abbiamo liquidati pensando: \u201ctroppe esperienze diverse e disorganiche = nessuna esperienza\u201d<\/em>, ieri un amico selezionatore mi ha detto (testuali parole): \u201c\u2026non potevo inserirlo nella rosa di candidati: ha lavorato in un\u2019azienda sola e qui ne serve uno che se ne sia passate almeno tre o quattro, affinch\u00e9 possa portare idee nuove carpite in giro\u201d.<\/em>
\nMon Dieu.<\/p>\n

Churchill diceva \u201cnon mi fido degli esperti perch\u00e9 conoscono una cosa sola\u201d.<\/em><\/p>\n

Forse \u00e8 arrivato quel tempo in cui anche il vocabolo esperto definisce un concetto diverso da quello che ha sempre occupato nell\u2019immaginario collettivo.
\nChi \u00e8 un esperto oggi? Qualcuno che abbia trascorso un certo tempo cronologico immerso dentro una singola realt\u00e0, spaccando il capello in quattro, o qualcuno che, al contrario, abbia navigato i mari dei progetti pi\u00f9 disparati e delle aziende pi\u00f9 distanti per, poi, sintetizzarne un ricco bagaglio di stimoli e spunti?
\nE ancora: un esperto ha necessariamente talento?
\nMi capita di sentire spesso consigli simili: \u201cnel vostro CV (o su LinkedIn) indicate il tipo di competenza che pensate di poter portare in azienda, specificate pi\u00f9 possibile quello che avete realizzato e quello che intendete realizzare\u201d.<\/em>
\nOttimo suggerimento, certo: concreto e anti-fuffa.
\nMa la domanda \u00e8: e io che ne so cosa sar\u00f2 in grado di fare dentro quell\u2019organizzazione? Come faccio a sapere in che modo potr\u00f2 investire la mia esperienza? Come faccio a pensare di riproporre un modello comportamentale e operativo che, magari, ha anche funzionato altrove, ma necessita di un sistema con determinati criteri?
\nQuanti esperti avete incontrato che, spostati di contesto, abbassavano improvvisamente le loro performance?
\nEcco, magari prima di giocare a fare gli esperti o affidarci agli esperti, fidandoci esclusivamente del criterio \u201c…sono trent\u2019anni che…\u201d<\/em>, proviamo a definire un \u201cambito di esperienza\u201d pi\u00f9 articolato e meno banale dove la verticalizzazione pu\u00f2 essere una virt\u00f9, ma anche un ostacolo e occorrer\u00e0 arricchirla con altre tipologie di esperienze affinch\u00e9 possa risultare di qualche utilit\u00e0 per l\u2019azienda.<\/p>\n

#Buon recruiting!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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