{"id":22039,"date":"2022-02-14T12:41:55","date_gmt":"2022-02-14T11:41:55","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/?p=22039"},"modified":"2022-02-14T12:41:56","modified_gmt":"2022-02-14T11:41:56","slug":"recruiting-trend-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/recruiting-trend-2022\/","title":{"rendered":"6 recruiting trend per il 2022"},"content":{"rendered":"\n

Che anno sar\u00e0 questo 2022 appena iniziato per il mondo HR? Su quali aspetti nuovi si punter\u00e0 e cosa si porter\u00e0, invece, avanti del 2021?
Che il mondo del lavoro, per via della pandemia, abbia affrontato nuove sfide e lo stia ancora facendo, \u00e8 qualcosa con cui facciamo i conti ogni giorno, ma anche chi si occupa di Risorse Umane ne ha da affrontare diverse. Innanzitutto perch\u00e9 il ruolo dell\u2019HR \u00e8 notevolmente cambiato<\/strong> e ha acquisito ancora pi\u00f9 rilevanza rispetto al passato<\/strong> diventando una vera e propria funzione strategica per il business <\/strong>dell\u2019impresa. E poco importa che questa abbia 5 dipendenti o 5000. <\/p>\n\n\n\n

Ecco perch\u00e9 \u00e8 bene sapere quali sono gli HR trend di questo 2022<\/strong>, anche per capire come rinnovare le proprie strategie di recruiting, di employer branding, di employee retention e cos\u00ec via.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo selezionato per voi 6 trend da tenere d\u2019occhio<\/strong>. Vediamo quali sono.<\/p>\n\n\n\n

1. Lavoro ibrido<\/h2>\n\n\n\n
\"lavoro<\/figure>\n\n\n\n

Una parola che contrassegna sempre pi\u00f9 il lavoro \u00e8 l\u2019aggettivo ibrido<\/strong>, ossia prevedere persone che lavorano in presenza<\/strong>, da remoto<\/strong> o in smart working<\/strong>. E anche che lo stesso lavoratore possa decidere, di concerto con l\u2019azienda, di lavorare in una delle tre modalit\u00e0 o tutte insieme.<\/p>\n\n\n\n

Quanto innescato dalla pandemia, quando il lavoro da casa e in modalit\u00e0 smart sono diventati una necessit\u00e0, \u00e8 dunque entrato a pieno titolo nel modo di gestire un\u2019azienda e le sue risorse, ecco perch\u00e9 difficilmente si potr\u00e0 tornare indietro. <\/p>\n\n\n\n

Anche perch\u00e9 le persone vogliono avere orari flessibili<\/strong>, conservare la libert\u00e0 di andare in palestra, di prendere i figli senza permessi o di dedicarsi a quel rompicapo lavorativo la notte quando tutti dormono.<\/p>\n\n\n\n

Il lavoro ibrido ha portato vantaggi non solo per i dipendenti, ma anche per le aziende che hanno risparmiato sui costi e sono progredite nell\u2019adottare strumenti che consentono la collaborazione a distanza. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Questo primo trend, dunque, non \u00e8 nulla di nuovo, ma \u00e8 basilare che le aziende non tornino indietro<\/strong>, come hanno provato a fare alcune nell\u2019ottobre scorso riportando tutti in presenza e per 5 giorni a settimana. <\/p>\n\n\n\n

Le imprese che infatti si dimostreranno meno flessibili<\/strong> nel 2022, perch\u00e9 magari penseranno che non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 necessit\u00e0 di far lavorare le persone da remoto, diventeranno meno attrattive<\/strong> rispetto alle altre e meno competitive. Anche perch\u00e9 le persone pi\u00f9 giovani e di talento, ma anche chi ha pi\u00f9 esperienza, nello scegliere l\u2019azienda per cui candidarsi valuteranno che tra i benefit ci sia, per esempio, lo smart working. E chi invece in azienda ci lavora da tempo, in mancanza di alcune condizioni, si guarder\u00e0 intorno per ritrovare una flessibilit\u00e0 che ormai aveva fatto propria e che non gli \u00e8 pi\u00f9 garantita. <\/p>\n\n\n\n

Non considerare questo trend vuol dire infatti aumentare il turnover del personale<\/a> e perdere persone preziose, che difficilmente si potranno \u201crimpiazzare\u201d.
E questo ovviamente varr\u00e0 anche per chi lavora nel team HR<\/strong>: sar\u00e0 bene prevedere dei momenti in cui le persone che ne fanno parte si incontrino in presenza, ma anche prevedere di lavorare con persone da remoto. <\/p>\n\n\n\n

2. Intelligenza artificiale e automazione <\/h2>\n\n\n\n

Un altro trend da tenere d\u2019occhio \u00e8 quello che prevede un maggiore utilizzo dell\u2019Intelligenza Artificiale nel recruiting<\/a> e un affidarsi sempre pi\u00f9 ai processi di automazione con software <\/strong>che permettano tutto questo. Anche perch\u00e9 l\u2019AI non solo migliora i processi di recruiting e riduce i costi, ma soprattutto dimostra che in alcuni casi pu\u00f2 essere molto efficace. <\/p>\n\n\n\n

Per fare qualche esempio: una tecnologia proprietaria di Intelligenza Artificiale come Inda<\/a> permette di ridurre i pregiudizi che di solito ci sono a monte nelle scelte di un candidato anzich\u00e9 un altro. <\/p>\n\n\n\n

Come sappiamo, tutte le persone, recruiter compresi, possono essere \u201cvittime\u201d dei bias cognitivi<\/a> che potrebbero portarli a scartare una persona valida. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019AI lavora per vagliare candidati in base a requisiti specifici <\/strong>e senza pregiudizi<\/strong> (un altro esempio \u00e8 il blind recruiting<\/a>), ma non solo. Grazie all\u2019analisi del significato semantico di parole e testi<\/strong>, si pu\u00f2 andare pi\u00f9 a fondo su quello che c\u2019\u00e8 scritto nel CV. Con un sistema di AI \u00e8 possibile assegnare uno score di similarit\u00e0 semantica e ottenere un ranking alle candidature, in base a quanto rispondono al profilo ricercato. <\/p>\n\n\n\n

I recruiter poi usano queste tecnologie per programmare i colloqui<\/strong>, per chattare <\/strong>con i candidati durante i momenti salienti del candidate journey<\/a>, tant\u2019\u00e8 che uno degli strumenti pi\u00f9 apprezzati \u00e8 proprio il chatbot<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019AI dunque fa compiere sicuramente un salto tecnologico all\u2019azienda, d\u00e0 la possibilit\u00e0 al recruiter di dedicarsi ad attivit\u00e0 pi\u00f9 strategiche e permette di ridurre il time to hire. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

3. Diversit\u00e0 e inclusione<\/h2>\n\n\n\n
\"diversit\u00e0<\/figure>\n\n\n\n

Diversit\u00e0 e inclusione<\/strong> sono un vero e proprio trend per il 2022, tant\u2019\u00e8 che esiste un acronimo per indicarle: DEI. Ma cosa si intende? Se \u00e8 vero che la diversit\u00e0 arricchisce, porta nuova linfa all\u2019azienda ecc\u2026 bisogna fare in modo che nella pratica sia davvero cos\u00ec. In parte lo abbiamo detto: con l\u2019Intelligenza Artificiale si evita qualsiasi pregiudizio inconscio al momento dell\u2019assunzione. <\/p>\n\n\n\n

Ma non basta questo: secondo il “2021 Recruiter National Report<\/a>” di Jobvite, il numero di persone in cerca di lavoro che si informa sull’impegno che le aziende portano avanti per le iniziative di diversity<\/strong>, \u00e8 in costante crescita anno dopo anno. Inoltre, il 49% dei recruiter<\/strong> intervistati ha sperimentato che i candidati rifiutano un colloquio<\/strong> o un’offerta di lavoro se si accorgono che non ci sono iniziative in tal senso. <\/p>\n\n\n\n

Come emerso dal rapporto  “Diversity Wins”<\/a> di McKinsey, poi, le aziende con team esecutivi pi\u00f9 diversificati<\/strong> per genere ed etnia hanno pi\u00f9 probabilit\u00e0 di avere una produttivit\u00e0 superiore alla media. <\/p>\n\n\n\n

Un trend dunque da tenere d\u2019occhio per essere pi\u00f9 attrattivi e produttivi<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

4. HR Analytics (data-driven strategy)<\/h2>\n\n\n\n

Di HR Analytics<\/a> a dire il vero si parla da anni e anche il 2022 dar\u00e0 priorit\u00e0 ai dati e alla data driven strategy nel mondo HR<\/strong>. Cosa significa? Che ancor di pi\u00f9 chi lavora nel mondo HR deve affidarsi ai numeri<\/strong> – alla stessa stregua di quanto si faccia nel marketing -, che diventano necessari da comprendere per adottare strategie di recruiting che permettano di raggiungere gli obiettivi prefissati. <\/p>\n\n\n\n

Analizzare il tempo che un candidato impiega prima di concludere il suo candidate journey \u00e8 importante cos\u00ec come tenere traccia di tutte le volte che abbandona il processo e capire in questo modo come migliorarlo. Ed \u00e8 necessario farlo in tempo reale per aggiustare il tiro senza aspettare di concludere il processo di selezione.<\/p>\n\n\n\n

I recruiter dovranno analizzare sempre di pi\u00f9 i numeri e andare in direzione di un recruiting marketin<\/a>g in cui la sperimentazione \u00e8 la chiave del successo anzich\u00e9 restare arroccati sulle proprie posizioni. Solo cos\u00ec potranno avere il polso di quanto succede nel mondo del lavoro e capire come anticipare alcune tendenze.  <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

5. Formazione e competenze <\/h2>\n\n\n\n
\"upskilling<\/figure>\n\n\n\n

Le competenze<\/strong> saranno sempre pi\u00f9 cruciali e gli HR dovranno fare di tutto perch\u00e9 chi lavora in azienda possa aggiornare quelle che ha gi\u00e0 (reskilling<\/strong>) o acquisirne di nuove (upskilling<\/strong>) per essere pronto a nuovi lavori, nuovi progetti, nuovi ruoli. Cosa significa di fatto? <\/p>\n\n\n\n

Prevedere dei percorsi aziendali per i dipendenti<\/strong> in modo da aumentare la mobilit\u00e0 interna. Un aspetto da non trascurare perch\u00e9, prima di aprire qualsiasi posizione all\u2019esterno, sarebbe bene vedere se si hanno le competenze in casa e avviare un processo di recruitment interno<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Questo pu\u00f2 portare, specie in un momento critico come quello che stanno vivendo alcuni settori, a risparmiare sui costi di ricerca e selezione del personale e ad aprire successivamente a nuove candidature. Cos\u00ec come pu\u00f2 rendere i dipendenti pi\u00f9 soddisfatti ed evitare il turnover. <\/p>\n\n\n\n

Se c\u2019\u00e8 chi fa resistenza di fronte al cambiamento, c\u2019\u00e8 anche chi vuole mettersi in gioco e se \u00e8 l\u2019azienda per cui lavora per anni a proporre questa possibilit\u00e0, \u00e8 una cosa che sar\u00e0 sicuramente ben valutata. Anche perch\u00e9 l\u2019azienda dimostra, cos\u00ec, di continuare a investire sulle sue persone. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Puntare sulla formazione e comunicarlo – sui social, sul proprio sito, ai media – diventa poi un modo per attrarre nuovo personale: a parit\u00e0 di esperienza, le persone non si fanno pi\u00f9 \u201cconvincere\u201d solo dallo stipendio e dai benefit, ma anche dall\u2019andare in un posto stimolante<\/strong> e in cui poter continuare a crescere<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

6. Engagement dei dipendenti <\/h2>\n\n\n\n

Last but not least, una parola chiave del 2022 sar\u00e0 l\u2019engagement dei dipendenti<\/strong>. Ossia il loro coinvolgimento. <\/p>\n\n\n\n

In cosa? Nei processi e nelle decisioni, per esempio, come presuppone la \u201cfilosofia\u201d Agile<\/a> e come si fa tramite un mindset come gli OKR (Objectives and Key Results). E ancora: riorganizzare i ruoli<\/strong>, come abbiamo detto prima, dare la possibilit\u00e0 alle persone di potersi esprimere liberamente, inventare, innovare andando a creare una cultura aziendale che si basi su valori condivisi e non calati dall\u2019alto.<\/p>\n\n\n\n

Se c\u2019\u00e8 una cosa che la pandemia, la Great Resignation, il lavoro ibrido ecc\u2026 ci hanno insegnato \u00e8 proprio questo: bisogna avere cura delle persone<\/strong>. E in questo il team HR ha un ruolo determinante, se non fondamentale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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