{"id":215,"date":"2016-09-26T15:17:45","date_gmt":"2016-09-26T13:17:45","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/employer-branding-in-azienda-intervista-ad-eugenio-amendola\/"},"modified":"2019-06-18T15:40:30","modified_gmt":"2019-06-18T13:40:30","slug":"employer-branding-in-azienda-intervista-ad-eugenio-amendola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/employer-branding-in-azienda-intervista-ad-eugenio-amendola\/","title":{"rendered":"Employer Branding: intervista ad Eugenio Amendola"},"content":{"rendered":"

La nostra intervista di oggi \u00e8 con uno dei maggiori esperti italiani di Employer Branding<\/strong> e Corporate Recruiting: Eugenio Amendola, #RecruitingGuru per In-recruiting.<\/p>\n

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1. Presentati ai lettori del blog di In-recruiting (Recruiting Italia). Chi sei e di cosa ti occupi?<\/strong><\/p>\n

Mi occupo, da pi\u00f9 di 15 anni, di consulenza e formazione nell\u2019ambito del Corporate Recruiting con una particolare attenzione alle strategie di Employer Branding aiutando le aziende ad individuare la propria Employer Identity, comprendere il posizionamento del proprio Employer Brand e sviluppare azioni mirate allo scopo di migliorare la propria attrattivit\u00e0 sul mercato del lavoro.
\nHo scritto il primo libro in Italia sull\u2019argomento dal titolo \u201cCorporate Recruiting. Employer Branding e Nuove Tendenze\u201d (2008). Attualmente coordino le attivit\u00e0 formative di Employer Branding Academy<\/a>. Coordino, inoltre, lo sviluppo del Corporate Storytelling Forum\u00a0prima rassegna in Italia dei nuovi format per raccontare il brand e, in qualit\u00e0 di chairman, l\u2019HR INNOVATION FORUM<\/a> evento interamente dedicato all\u2019innovazione nel Talent Management.<\/p>\n

2. Da tempo si parla di \u201cGuerra dei Talenti\u201d. Credi che questo concetto sia valido ancora oggi? Che differenze ci sono tra l\u2019Italia e l\u2019estero nella guerra per i talenti?<\/strong>
\nL\u2019espressione \u201cGuerra dei Talenti\u201d fu introdotta nel mondo HR alcuni anni fa da McKinsey a giustificare il fatto che il mercato del lavoro, a livello globale, stava, sempre di pi\u00f9, chiudendosi per evidenti difficolt\u00e0 da parte delle aziende nel trovare specifiche figure professionali. Talento significa appunto soggetto in possesso di particolari abilit\u00e0 di difficile reperimento sul mercato del lavoro. E\u2019 evidente che se un mercato del lavoro tende a chiudersi aumenta, di conseguenza, la competitivit\u00e0 tra le aziende per conquistare risorse umane che per loro natura sono appunto \u201cscarse\u201d.
\nIn passato questa criticit\u00e0 riguardava figure professionali ICT, oggi, ancora di pi\u00f9, tende a riguardare professionalit\u00e0 con competenze digitali.<\/p>\n

3. Quali sono per te i principali trend nel settore del recruiting? Quali tendenze si svilupperanno ulteriormente e quali invece saranno ridimensionate nei prossimi anni?<\/strong>
\nIl quadro sopra delineato e tutt\u2019ora in evoluzione spinger\u00e0 le aziende a sviluppare, sempre di pi\u00f9, politiche di corporate recruiting integrate con azioni mirate di employer branding. In altre parole le aziende dovranno imparare a migliorare la propria comunicazione prima ancora di fare recruiting. L\u2019attrattivit\u00e0 diventa una sorta di anticamera del recruiting vero e proprio.
\nVincer\u00e0 chi avr\u00e0 notevolmente migliorato il proprio posizionamento sul mercato del lavoro acquisendo, in questo modo, un efficace vantaggio competitivo nei confronti delle realt\u00e0 concorrenti. In questa direzione giocher\u00e0 un ruolo strategicamente importante saper comprendere il valore strategico dell\u2019employer branding, conoscere la natura dei nuovi mezzi di comunicazione (con riferimento particolare ai social media) e saperli utilizzare al meglio monitorando, periodicamente, la propria reputazione nel social web.<\/p>\n

4. In che modo l\u2019impatto della tecnologia sta trasformando il settore del recruiting?<\/strong>
\nLa tecnologia sta trasformando radicalmente il modo di fare recruiting ed il modo di comunicare con i propri candidati target. Con riferimento particolare all\u2019emergere del social web, sar\u00e0 necessario, intanto, esserci, con un presidio concreto e poi, conoscere bene le diverse tipologie dei social media da utilizzare. Ma, soprattutto, saperli integrare sia tra di loro e sia con i mezzi di comunicazione pi\u00f9 tradizionali. Una comunicazione sempre pi\u00f9 integrata costituir\u00e0 condizione di vantaggio per fare un recruiting efficace e duraturo.<\/p>\n

5. Oggi esistono numerose tecnologie per fare recruiting, e spesso quello che manca e l’integrazione tra le divese soluzioni (job board, social recruiting, gamification ecc\u2026). Cosa pensi dell’uso di un software per il recruiting (Applicant Tracking System) per la centralizzazione di tutti i processi per acquisire e organizzare i C<\/strong>V dei candidati senza dipendere da un database esterno?<\/strong><\/p>\n

In questa logica di maggiore integrazione gli Applicant Tracking System (ATS) devono assolutamente aggiornarsi facilitandone lo sviluppo (dell\u2019integrazione) e rendendo il recruiting semplice, intuitivo e pi\u00f9 responsive (capace di adattarsi alle nuove forme di comunicazione) di quanto non lo sia attualmente.<\/p>\n

\"Eugenio
\n6. Che peso ha la pratica dello storytelling nell\u2019ambito del recruiting? <\/strong>
\nL\u2019approccio alla \u201cnarrazione\u201d o alla \u201cnarrabilit\u00e0\u201d \u00e8 senza dubbio aspetto essenziale in tutte le attivit\u00e0 di comunicazione. In ambito recruiting pu\u00f2 trovare un ruolo importante nelle azioni di comunicazione ed employer branding finalizzate a migliorare l\u2019attrattivit\u00e0 dell\u2019azienda come ambiente di lavoro. In questo senso serve rimodellare la comunicazione cercando, per quanto possibile, di trasferire messaggi sotto forma di racconto anche con il contributo del proprio pubblico di riferimento (candidato e\/o dipendente). La narrazione aiuta a sottolineare connotazioni particolari dell\u2019azienda creando un legame emozionale pi\u00f9 efficace e duraturo con la stessa.<\/p>\n

7. Chi dovrebbe essere responsabile dello storytelling in azienda, il reparto marketing o quello risorse umane?<\/strong>
\nLo storytelling \u00e8 un aspetto centrale della comunicazione istituzionale e\/o di prodotto e per questo motivo affidato alla funzione comunicazione e marketing dell\u2019azienda.
\nSe per\u00f2 lo storytelling \u00e8 approccio usato in ambito employer branding sar\u00e0 necessario che all\u2019interno dell\u2019azienda siano diverse le funzioni coinvolte (comunicazione, marketing relazioni esterne, comunicazione interna, etc) guidate o coordinate dalla funzione HR.
\nQui per\u00f2 il dibattito \u00e8 ancora tutto aperto perch\u00e9 di fatto anche le attivit\u00e0 di employer branding sono spesso demandate a chi in azienda si occupa di comunicazione e non sempre questo \u00e8 positivo se si considera che oggetto della strategia di comunicazione non \u00e8 l\u2019azienda o il prodotto ma qualcosa di diverso e forse anche di pi\u00f9 delicato visto che ha a che fare con l\u2019ambiente di lavoro.<\/p>\n

8. Cosa si intende per \u201cboomerang recruiting\u201d e quanto \u00e8 diffuso oggi in Italia?<\/strong>
\nIn un contesto particolarmente critico come quello attuale dove la competizione per la conquista dei talenti \u00e8 particolarmente accesa pu\u00f2 capitare di perdere persone qualificate.
\nAlcune aziende, soprattutto negli USA, hanno capito che per fermare questa emorragia \u00e8 necessario affrontare il problema con un approccio strategico cercando di riprendersi i talenti persi adottando, appunto, una strategia che \u00e8 stata definita \u201cBoomerang Recruiting\u201d.
\nNon conosco, al momento, aziende italiane che abbiano adottato questo tipo di strategia ma ritengo sia assolutamente importante, per le nostre aziende, iniziare a considerane il suo sviluppo.<\/p>\n

9. Come si sta trasformando il ruolo del recruiter in questi ultimi anni? Quali sono le competenze necessarie per essere un recruiter di successo?<\/strong>
\nUn recruiter oggi ha un ruolo in azienda assolutamente cruciale. E non solo perch\u00e9 deve saper individuare le migliori persone da assumere ma deve saperlo fare con una maggiore competenza rispetto al passato. Competenze che richiedono una profonda conoscenza dei nuovi mezzi di comunicazione, una maggiore consapevolezza del fatto che non si pu\u00f2 fare un buon recruiting senza avere contribuito a condividere e sviluppare un\u2019efficace strategia di employer branding ed una maggiore capacit\u00e0 di dimostrare quanto la sua attivit\u00e0 possa produrre benefici per la competitivit\u00e0 e la crescita del valore aziendale.<\/p>\n

10. Quale libro consiglieresti ai nostri lettori per aggiornarsi professionalmente?<\/strong>
\nSono tanti i libri che vorrei consigliare ma ne ho scelto uno che credo possa aiutare le aziende e non solo, a capire meglio la rivoluzione in atto nel social web e l\u2019importanza della propria reputazione sociale. Il libro \u00e8 di Andrea Barchiesi, massimo esperto in Italia di Ingegneria Reputazionale, \u00e8 ha come titolo: \u201cla tentazione dell\u2019OBLIO\u201d. Un testo provocatorio perch\u00e9 sottolinea un aspetto centrale della comunicazione social e cio\u00e8 che non \u00e8 cos\u00ec semplice eliminare le informazioni presenti sul web. Della propria identit\u00e0 digitale sia essa azienda o persona, rimarr\u00e0 sempre una traccia indelebile.
\nCiascuno di noi dovr\u00e0, quindi, impegnarsi non a capire come eliminare le informazioni non piacevoli dal web (operazione appunto di difficile realizzazione) ma a saper presidiare il social web controllando la propria reputazione e avendo cura della propria Identit\u00e0 Digitale.
\nIn una strategia di Employer Branding e di Corporate Recruiting questo aspetto, come gi\u00e0 detto prima, \u00e8 oggi diventato, assolutamente cruciale.<\/p>\n

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