{"id":157,"date":"2016-06-30T08:26:49","date_gmt":"2016-06-30T06:26:49","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/come-tenersi-stretti-i-talenti-e-rispondere-a-bisogni-e-necessita-del-personale-neo-assunto-con-un-software-per-l-onboarding\/"},"modified":"2019-06-18T16:17:21","modified_gmt":"2019-06-18T14:17:21","slug":"come-tenersi-stretti-i-talenti-e-rispondere-a-bisogni-e-necessita-del-personale-neo-assunto-con-un-software-per-l-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/it\/come-tenersi-stretti-i-talenti-e-rispondere-a-bisogni-e-necessita-del-personale-neo-assunto-con-un-software-per-l-onboarding\/","title":{"rendered":"Onboarding: come tenersi stretti i talenti e rispondere ai bisogni e necessit\u00e0 del personale neo-assunto con un software per l\u2019onboarding"},"content":{"rendered":"

Cosa accade a valle del processo di recruiting?<\/strong> Siamo certi che la fase critica venga superata con la selezione e l\u2019assunzione del talento migliore? Un software per l’onboarding<\/strong> pu\u00f2 aiutarti a rispondere alle necessit\u00e0 legate alla gestione del personale neo-assunto, guidarlo, accoglierlo, formarlo perch\u00e9 sia pienamente operativo nel minor tempo possibile.<\/p>\n

<\/p>\n

Oggi siamo ospiti di In-recruiting, nostro partner tecnologico in ambito HR.<\/strong> Insieme condividiamo la passione per lo sviluppo di soluzioni applicative a supporto delle risorse umane nelle diverse fasi di selezione, gestione, training e formazione.<\/p>\n

A monte del processo di recruiting c\u2019\u00e8\u2026 In-recruiting. E a valle, cosa c\u2019\u00e8?<\/span><\/h2>\n

Ci sono i neo-assunti, che si trovano immersi in un contesto nuovo<\/strong>, circondati da persone che non conoscono e con cui si relazioneranno quotidianamente per raggiungere determinati obiettivi.<\/strong> Dovranno dimostrare ai propri superiori di essere stati la scelta migliore possibile, dovranno produrre risultati quanto prima, assimilare valori aziendali<\/strong>, comprendere le esigenze del lavoro e le specifiche richieste legate al proprio ruolo.
\nL\u2019abilit\u00e0 di circondarsi di dipendenti e collaboratori attivi a distanza di poco tempo dall\u2019assunzione pu\u00f2 davvero fare la differenza nella buona riuscita di un processo di recruiting. A partire dal primo giorno lavorativo, l\u2019azienda deve dimostrare capacit\u00e0 di coordinamento<\/strong> nelle attivit\u00e0 ordinarie (set up tecnologico, formazione su policy e procedure) e in quelle extra-ordinarie (training). Il senso di urgenza<\/strong> deve fare i conti con il dovere di equipaggiare il dipendente in modo adeguato.<\/strong><\/p>\n

– Identificare un team con ruoli specifici e responsabilit\u00e0
\n– Stabilire le tempistiche di orientamento
\n– Programmare la formazione in aula e virtuale
\n– Identificare gap nell\u2019efficienza organizzativa e formativa
\n– Dimostrare capacit\u00e0 di leadership
\n– Definire aspettative di performance\u2026<\/p>\n

\u2026 sono solo alcune delle necessit\u00e0 che occorre colmare per rispondere a sentimenti d\u2019ansia e senso di spaesamento del dipendente neo-assunto.<\/p>\n

L\u2019onboarding viene spesso dato per scontato.<\/strong> Stabilire Best Practices operative scongiura il rischio di una perdita di produttivit\u00e0 per l\u2019azienda e di confusione per il nuovo arrivato.
\nIl processo di onboarding <\/a>va sempre garantito in concomitanza con:<\/p>\n

– Apertura di nuove posizioni<\/strong>
\n– Acquisizioni e fusioni aziendali<\/strong>
\n– Cambiamento nei ruoli<\/strong> o nella localizzazione<\/strong> geografica dell\u2019organizzazione<\/p>\n

Queste fasi richiedono uno sforzo: superare la gestione prettamente amministrativa<\/strong> e logistica assegnata all\u2019HR (disbrigo di pratiche burocratiche, messa a disposizione delle attrezzature e delle postazioni operative) e focalizzarsi sulle pi\u00f9 ampie necessit\u00e0 delle risorse umane.<\/p>\n

\"Training<\/p>\n

The Employees Moment of Thruth<\/span><\/p>\n

\u00c8 il momento della verit\u00e0 che coinvolge il neo-assunto: \u201cAvr\u00f2 fatto bene a scegliere questo impiego? \u00c8 stata la scelta giusta? Mi sento accolto all\u2019interno del nuovo contesto organizzativo? Sono stato supportato adeguatamente?\u201d<\/em><\/p>\n

A questi interrogativi conviene rispondere in modo positivo perch\u00e9 l\u2019esperienza assuntiva<\/strong> risulti un beneficio tanto per l\u2019individuo quanto per l\u2019organizzazione.<\/strong>
\nI dati parlano chiaro: per i primi 6 mesi i dipendenti sono ancora in fase di \u201cacquisto\u201d.<\/strong> In questo lasso di tempo ciascun individuo si trova a riflettere sulla bont\u00e0 della scelta operata. Sottovalutare questa verit\u00e0 porta molte aziende a concludere investimenti fallimentari assumendo personale che presto abbandoner\u00e0 il luogo di lavoro.
\nAlcuni numeri:<\/p>\n

– Dopo 2 anni, 1\/3 dei neo-assunti ha cambiato lavoro
\n– Dopo 6 mesi, 1\/3 dei neo-assunti sono alla cerca di un nuovo lavoro
\n– Dopo pochi mesi, meno di 1\/3 dei neo-assunti si sentono soddisfatti della fase di onboarding<\/p>\n

Pochi giorni di formazione non bastano:<\/strong> estendere l\u2019onboarding oltre l\u2019anno pu\u00f2 aiutare a trattenere i talenti migliori all\u2019interno dell\u2019azienda. Bersin parla di \u201cContinual, reinforced learning environment\u201d<\/em>, una formula che permette la crescita e l\u2019apprendimento costante, ingaggiando il personale, coinvolgendolo, rendendolo pienamente soddisfatto e permettendogli di capire le interrelazioni tra il proprio ruolo e l\u2019organizzazione del suo complesso. Il coaching immediato e di breve termine, di solito incentrato esclusivamente sulle tematiche della sicurezza sul lavoro e sulle policy aziendali, da solo non basta: tassi di retention pi\u00f9 alti si registrano all\u2019interno di quelle organizzazioni che decidono di configurarsi come veri e propri istituti di erogazione della formazione.<\/strong><\/p>\n

Quale ruolo occupano i software a supporto dell\u2019onboarding?<\/span><\/h2>\n

Together Jazz \u00e8 il software per la formazione del personale delle Aziende di fascia Enterprise e delle Corporate University.<\/strong> In modalit\u00e0 Extended, copre end-to end ogni esigenza di training:<\/p>\n

– domanda di formazione
\n– budget (in modalit\u00e0 top-down e bottom-up)
\n– offerta formativa
\n– talent management
\n– training plan definition
\n– planning & delivery
\n– accounting<\/p>\n

In qualit\u00e0 di Extended Learning Management System<\/strong><\/a> \u00e8 in grado di strutturare piani d\u2019azione e consolidare le competenze formative dei neo-assunti<\/strong>, permettendo di costruire quel \u201cContinual, reinforced learning environment\u201d<\/em> necessario per rispondere alle esigenze di crescita del personale dipendente.
\nCon Together Jazz<\/strong> \u00e8 possibile:<\/p>\n

– assegnare compiti specifici a docenti e discenti
\n– mappare ogni fase formativa
\n– tracciare connessioni e accessi al programma (d\u2019aula, virtuale, blended)
\n– offrire risorse on-demand (video, webinar, business game, live case, library, TED Talks, esperienze multimediali immersive, documenti, articoli)
\n– valutare percorsi e progressi di ciascun dipendente
\n– misurarne l\u2019impatto a livello macro (programma) e micro (persona)<\/p>\n

I discenti saranno in grado di guidare i partecipanti all\u2019interno della loro esperienza formativa<\/strong>, connettendo i neo-assunti con le risorse adeguate attraverso matrici basate sulle specifiche necessit\u00e0 aziendali e personali. Attraverso chat, forum e social networking, Together Jazz abilita il processo di \u201clearning through others\u201d: mettere in condivisione contenuti<\/strong> e collaborare alla creazione di un sapere che umanizza le tecnologie, non pi\u00f9 sostituti del fattore umano quanto piuttosto amplificatori di opportunit\u00e0 di interrelazione. I software intervengono in modo ottimale laddove i numeri si fanno importanti<\/strong>: permettono la scalabilit\u00e0<\/strong> dell\u2019esperienza di formazione e la standardizzazione<\/strong> della stessa perch\u00e9 tutti possano muoversi nella medesima direzione, in linea con i valori intangibili insiti nell\u2019organizzazione. Attraverso metriche definite \u00e8 possibile operare combinazioni docente\/discente \u2013 discente\/discente sulla base delle funzioni aziendali, siti, rischi legati al ruolo, expertise. Dove termina il training tradizionale, le tecnologie intervengono, offrendo contenuti formativi fruibili ovunque e in qualunque momento grazie a un supporto cloud-based.
\nChi si relaziona con le risorse umane sa di dover gestire quanto di pi\u00f9 imprevedibile esista all\u2019interno delle organizzazioni.
\nIn-recruiting, Applicant Tracking System, risponde in modo ottimale alla necessit\u00e0 di selezione dei migliori talenti. Together interviene poco dopo, a conferma e a sostegno della bont\u00e0 della scelta operata.<\/strong><\/p>\n

—<\/p>\n

Christian Pedergnana, Business Unit Manager at Together<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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