En th\u00e9orie, on peut d\u00e9j\u00e0 parler de dur\u00e9e du processus lorsqu\u2019une entreprise exprime le besoin d’embaucher<\/a> de nouveaux employ\u00e9s. Cependant, pour la calculer correctement, il faut partir de la publication r\u00e9elle de l’offre d’emploi. La dur\u00e9e du processus a une port\u00e9e plus large que le d\u00e9lai de recrutement : elle inclut \u00e9galement le temps consacr\u00e9 aux premi\u00e8res \u00e9tapes de promotion de l’offre sur les jobboards ou les r\u00e9seaux sociaux par exemple.<\/p>\n\n\n\n
Qu’est ce que le d\u00e9lai de recrutement ? <\/h2>\n\n\n\n
En revanche, le d\u00e9lai de recrutement fait r\u00e9f\u00e9rence au laps de temps entre la candidature du candidat \u00e0 une annonce et son embauche effective. Pour parler de d\u00e9lai de recrutement, il est n\u00e9cessaire que le candidat ait accompli une action concr\u00e8te : avoir soumis sa candidature ou, s’il s’agit de candidats passifs, avoir interagi avec un recruteur, et que ce contact ait influenc\u00e9 la candidature \u00e0 l’annonce. Dans ce cas, le d\u00e9lai de recrutement commence lorsque le candidat entre dans le processus de recrutement et se termine avec l’embauche.<\/p>\n\n\n\n Analyser ces KPI permet aux recruteurs d’avoir une vue d’ensemble de l’efficacit\u00e9 de leur strat\u00e9gie de recrutement. Les professionnels des RH ne devraient jamais sous-estimer l’importance des d\u00e9lais de recrutement. Pour optimiser le processus de s\u00e9lection en entreprise, il est essentiel d’analyser le d\u00e9lai de recrutement et la dur\u00e9e du processus et de comprendre comment les valoriser. \u2022 La multidiffusion sur diff\u00e9rents jobboards gratuits et\/ou payants, ainsi que sur les r\u00e9seaux sociaux, pour atteindre des candidats actifs et passifs \u00e0 la recherche d’un emploi.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Une base de donn\u00e9es centralis\u00e9e pour stocker toutes les candidatures re\u00e7ues (CVth\u00e8que).<\/p>\n\n\n\n \u2022 Des outils de planification d’entretiens et d’entretiens vid\u00e9o. Pour r\u00e9soudre ainsi les retards et les probl\u00e8mes d’organisation li\u00e9s au candidat (hors site) ou au recruteur lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n \u2022 La progression des candidats dans le pipeline de recrutement pour identifier d’\u00e9ventuels freins et le suivi des embauches pour avoir une vision plus r\u00e9aliste des d\u00e9lais de recrutement.<\/p>\n\n\n\n La vitesse des activit\u00e9s est l’un des facteurs qui influent le plus sur les d\u00e9lais d’embauche et de recrutement. Pas seulement de celles r\u00e9alis\u00e9es par le recruteur, mais aussi par le candidat. C’est pourquoi l’intelligence artificielle (IA) est un \u00e9l\u00e9ment qui peut avoir un impact majeur sur les d\u00e9lais de recrutement. Les technologies d’intelligence artificielle telles que Inda (Intelligent Data Analysis)<\/a> permettent d’automatiser certaines t\u00e2ches : remplissage automatique des formulaires de candidature, filtrage des CV, saisie automatique des donn\u00e9es, recherche s\u00e9mantique de candidats, etc.<\/p>\n\n\n\n En acc\u00e9l\u00e9rant le processus, l’IA fournit au recruteur la technologie n\u00e9cessaire pour mettre en place un processus visant \u00e0 identifier le candidat le plus appropri\u00e9 et le plus qualifi\u00e9 pour une offre d’emploi dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/staging.in-recruiting.com\/wp-content\/uploads\/\/Grafiche-articoli-FR-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nPourquoi analyser le d\u00e9lai de recrutement et la dur\u00e9e du processus ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Il n’existe pas d\u2019indicateurs de r\u00e9f\u00e9rence avec lesquels comparer ses d\u00e9lais de recrutement et d’embauche, mais il est possible de suivre leur \u00e9volution pour \u00e9valuer quelle strat\u00e9gie de recrutement s’est av\u00e9r\u00e9e la plus efficace.
Il ne faut pas oublier que, comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, de nombreux \u00e9l\u00e9ments peuvent influencer la r\u00e9ussite et les d\u00e9lais de l’embauche.
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l’analyse de la dur\u00e9e du processus permet d’optimiser la dur\u00e9e des prochaines campagnes de recrutement.
En surveillant le d\u00e9lai de recrutement, il est possible d’am\u00e9liorer \u00e9galement la gestion du processus en termes \u00e9conomiques. Pour \u00e9viter de choisir h\u00e2tivement le candidat incorrect et d’avoir des d\u00e9penses plus \u00e9lev\u00e9es que pr\u00e9vu, les d\u00e9lais de recrutement ne doivent pas \u00eatre ni trop courts ni trop longs.<\/p>\n\n\n\nL\u2019ATS : un outil essentiel pour l\u2019analyse de ces donn\u00e9es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L’utilisation d\u2019un logiciel de recrutement peut alors \u00eatre d\u2019une grande aide.
Un ATS (Applicant Tracking System) comme Inrecruiting permet \u00e0 la fois de g\u00e9rer l’ensemble du processus de recrutement et de surveiller les d\u00e9lais directement dans l\u2019outil.
En consultant les statistiques, il est possible de visualiser le d\u00e9lai de recrutement et la dur\u00e9e du processus d’une annonce sp\u00e9cifique.
Il ne suffit pas d’\u00e9crire une annonce de mani\u00e8re convaincante pour trouver le candidat id\u00e9al !
En optant pour l’utilisation d’un ATS, il est possible de tirer parti d’un certain nombre de fonctionnalit\u00e9s pour optimiser le travail du recruteur, qui peuvent avoir un impact sur une meilleure gestion des d\u00e9lais. Parmi les plus impactantes, on peut citer :<\/p>\n\n\n\nL’IA dans tout \u00e7a ? <\/h2>\n\n\n\n